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员工离职面谈记录表 离职员工姓名： 部门：销售部 入职时间： 离职日期: 离职 原因 上学、考研 备注 关注 占 八、、 认为存在的冋题 相关改进建议 HR处理决定 备 注 入职 培训 1、 对人的初期培养很好一一对新员 工的吸引很强：对新员工工作能 力进行培训，说明公司关注员工 职业发展。并使新员工因为培训 而不再考虑冋时期其他公司的招 聘。 2、 对于没有销售经验的人，销售培 训能够提高销售水平。 后期 培训 销售人员经验提高了，但能力没有提 高。认为后期培训较少。 且sales易满足于现状。 增加培训，且强制性地引 导学习。 流程 客户问题不能及时发现 e.g.拨号器坏了，到话单出来才发现问 题。导致客户对公司的信任度降低。 1、 保证拨号器质量（既 然公司拨号器要收费。） 2、 优化流程。 公司 最大 优点 氛围好，每个人都努力、敬业。 自己 冈倒公司常想以上问题：如公司如何 发展。 后期常想：个人如何跟上公司发展。 对于自己的离职感到有些内疚：接受 培养后却要离开。 尽快建立及时的 雇员建议、反馈系 统，并实施。 主管 欣赏主管王瑞年：直爽、发现问题立 刻解决。 自己今天离职却还要去见客户，是主 管的魅力影响。 薪资 及 薪资 调查 1、 对入门来说，可以，并且较吸引人。 后来，由于sales的惰性，不再离开。 2、 网通代理商的sales每个月拿销售 业绩提成。 3、