第5章人力资源规划28271014.pptxVIP

第五章 人力资源规划;; 5.人力资源规划;5.1 人力资源规划概述;二、 人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;;三、 人力资源规划的分类;企 业 规 划 过 程;四、人力资源规划的意义和作用;五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 ;六、人力资源规划的程序;人力资源规划的步骤;准备阶段--影响人力资源规划的因素及信息;准备阶段--影响人力资源规划的因素及信息;预测阶段; ;5.2人力资源需求和供给的预测和平衡;一、人力资源需求预测 （二）需求预测方法 主观判断法 德尔菲法 趋势分析法: 过去的经营管理的趋势 。 回归分析法: 人力资源需求的影响因素为自变量。 比率分析法: 经营管理业务量与所需员工的数 目之间的精确比率；各类员工比例 ;主观判断法;德尔菲法;趋势分析法 根据过去人力资源需求趋势来预测未来需求情况的方法。作为人力资源预测的工具，趋势分析法是很有价值的，一个组织的人力资源使用水平很少只由过去的状况决定，其他因素(例如销售额、生产率变化等)也会影响到组织未来的人力资源需求。该方法得出的结果，可以作为一种趋势来参考，而不能认为是完全准确而机械地加以应用。 ;回归分析法; 病床数与护士数 的线性回归;比率分析法;;（3）一年365天，除去52个双休日共104天，10天国定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，每天工作8小时。则每年工作小时数为： （365—104—10）×8×80%=1625．6（小时） 这样，得到3年所需人数分别为： 第一年：（85000÷95%）÷1625．6=55．04≈56（人） 第二年：（100000÷95%）÷1625．6=64．75≈65（人） 第三年：（115000÷95%）÷1625．6=74．46≈75（人）;（一）定义 是预期组织在未来某一特定的时间内能够提供给企业的人力资源数量、质量以及结构的过程 人力资源供给分析 外部分析 内部分析 现有人力资源 人员流动分析 人员质量分析 ;二、 人力资源供给预测 （二）人力资源供给预测方法;1）技能清单法;某企业技能清单图;2）员工替换法;2）员工替换法;3）人力资源“水池”模型 未来的供给量＝现有的人员数量＋流入人员的数量一流出人员的数量。;4）马尔可夫(Markov)转换矩阵法;马尔可夫分析矩阵图（A）;马尔可夫分析矩阵图（B）;4）马尔可夫(Markov)转换矩阵法;三、人力资源供需的平衡;（一）供给和需求总量平衡，结构不匹配 （二）供给大于需求 （三）供给小于需求;（一）供给和需求总量平衡，结构不匹配;（二）供给大于需求;（三）供给小于需求;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:13:0815:13:0815:132/17/2021 3:13:08 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:13:0815:13Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:13:0815:13:0815:13Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:13:0815:13:08February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20213:13:08 下午15:13:082月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:13 下午2月-2115:13February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 15:13:0815:13:0817 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:13:08 下午3:13 下午15:13:082月-21