经典思路绩效与薪酬管理最新理解与趋势分析.pptx

;人力资本;绩效管理是防御体系;发动机与加压器;不患寡而患不均;日渐重视非货币化薪酬;人力资本管理基础模型;人力资本管理基础模型;;;;系统设计的大流程;绩效管理角色分工——高层;绩效管理角色分工——部门分管;系统设计的一般流程;绩效的三种理解;绩效标准——构成;绩效标准——五方面寻找绩效标志;绩效标准——四种绩效标度;绩效标准——不同内涵不同的绩效标准;绩效标准——SMART法则;绩效标准——基本与卓越[案例];绩效管理技术——MBO、KPI、CIM、BSC;目标管理法;目标管理法——制度体系;目标管理法——目标制订;关键绩效指标;关键绩效指标——方法与流程;平衡计分卡;平衡计分卡——四大构面;平衡计分卡——财务面;平衡计分卡——客户面;平衡计分卡——客户面;平衡计分卡——学习与成长面;关键事件法;360度;以业绩报告为基础1;以特殊事件为基础;举例;财务面指标建立;客户面指??建立;内部运营指标建立;学习与成长指标建立;绩效追踪——解决工作阻力;绩效追踪——绩效观察;绩效评估——流程;绩效评估——方式与法则;绩效评估——策略选择;绩效评估中的五点错误;分析绩效评估结果;绩效结果应用的方向;绩效结果应用的一般模型;绩效薪酬的表现形式;绩效加薪;绩效加薪的适用;绩效薪酬——一次奖金分析;绩效薪酬——团队奖励计划分析;绩效薪酬——定期奖金浮动分析;绩效薪酬——期权持股;绩效结果用于职位变动;关于员工能力发展;绩效能力发展计划;绩效管理中的九种错误;;薪酬的四个构面;常用名词及解释;薪酬设计流程;职位分析——目的与特征;职位分析——常见术语;职位分析——分析方法;职位分析——常见错误;职位评估——定义;职位评估——方法;职位评估——要素计点法法实施步骤;职位评估——国际流行的两套评估系统;薪酬调查——概念、意义;薪酬调查——方式选择;薪酬调查——自行发起、参与;薪酬调查——数据选择;薪酬调查——前期准备;薪酬重叠式——内部等级;薪酬重叠式——内部等级使用;薪酬重叠式——关键名词 I;薪酬重叠式——相关概念 II;;薪酬重叠式——点值校验;薪酬重叠式——级别划分;不断改进福利计划 更强调福利成本 限定给付转向限定缴费 考虑弹性福利 成本管理 增加费用-价值组成 共担成本;福利管理——弹性政策;福利管理——弹性政策分析;福利管理——类型划分;人工成本——理解与监控;新旧方案过渡;薪酬变革要点;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:20:4302:20:4302:202/18/2021 2:20:43 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:20:4302:20Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:20:4302:20:4302:20Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:20:4302:20:43February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:20:43 上午02:20:432月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:20 上午2月-2102:20February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 2:20:4302:20:4318 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:20:43 上午2:20 上午02:20:432月-21