经营决策培训课件(PPT93页).pptx

第五章 经营决策;;导入案例;;;第一节 产品功能成本决策;一、产品功能成本决策的概念;价值系数的含义： When 价值系数=1，说明功能与成本相当； 价值系数1，说明成本偏低，或功能过剩； 价值系数1，说明成本偏高，或功能不足。 提高产品价值的途径： ①功能不变，降低成本； ②成本不变，提高功能； ③提高功能，降低成本； ④成本略有上升，功能大幅提高； ⑤ 功能略有下降，成本大幅降低。;二、功能成本决策的步骤; （一）选择分析对象 一般原则： 1．产量大的产品——积累每一产品的成本降低额； 2．结构复杂、零部件多的产品——简化结构，减少零部件的种类或数量； 3．体积大、重量大的产品——缩小体积，减轻重量； 4．设计已久，技术落后的产品——改进产品设计； 5．畅销产品——降低成本，提高产品的竞争优势；;;（二）围绕分析对象收集各种资料 1．产品的需求状况； 如：用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水平。 2．产品的竞争状况； 如：竞争对手的数量、分布、能力、产品设计的特点及推销渠道等。 3．产品设计、工艺加工状况； 4．经济分析资料； 如：产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。 5．国内同类型产品的其他有关资料。;（三）功能评价 功能评价的基本步骤：;1．评分法 按产品或零部件的功能重要程度打分，确定不同方案的价值系数，选择最优方案。 P139例5-1;2．强制确定法 又称FD法，一对一比较法。 将产品主要零件排成图表，然后以一个零件对另一个零件的重要程度进行对比，重要的打1分，次要的打0分。 假定参加对比的零件有n个，则n个零件功能总分数为：; P140例5-2;（四）试验与提案——方案评价 1．评价方案的技术可行性； 2．评价方案给社会带来的利益和影响的社会可行性； 3．评价方案的经济可行性——方案的经济评价。 主要是以成本为代表的可行性研究，围绕方案的经济效益进行评价。;一、生产何种新产品的决策 二、亏损产品是否停产的决策 三、零部件自制或外购的决策 四、半成品（或联产品）是否深加工的决策 ;贡献毛益分析法是在成本性态分析分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法。;应注意的问题： 1.不存在专属成本时，比较不同备选方案的贡献毛益总额，择优决策； 2. 存在专属成本时，比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，择优决策； 剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属（固定）成本;3.若某项资源受到限制，如：原材料、人工工时、机器工时等，比较不同备选方案的单位资源贡献毛益额，择优决策； 单位资源贡献毛益额=贡献毛益总额/资源消耗定额 4.择优决策中，应根据贡献毛益总额，而不是单纯根据单位贡献毛益额的大小决策。;P142例5-3 某企业生产甲、乙两种产品，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品。 企业目前固定成本为1 800元，其他有关资料如下：;采用贡献毛益总额法;P144例5-4 某企业生产甲、乙两种产品，企业目前固定成本为1800元，现有剩余生产能力，可投产丙产品或丁产品，但需增加专属设备。 若投产丙产品，需增加专属固定成本180元，若投产丁产品，需增加专属固定成本650元。 其他有关资料如下：;采用剩余贡献毛益总额法;;解：剩余生产能力为 40000小时×（1-80%）=8000小时;二、亏损产品是否停产的决策;决策标准;;例 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，有关资料如下：;丁生产，多得利润1200元;P146例5-6、 5-7、 5-8;无差别点分析法定义： 利用不同方案的不同业务量优势区域进行优选方案决策的方法。 成本无差别点： 两个方案总成本相等。 毛益无差别点： 两个方案边际贡献总额相等。 利润无差别点： 两个方案利润相等。;成本无差别点：成本平衡点、成本同值点。 是指两个方案总成本（相关成本）相等时的业务量。 如：产量或销量、工时数、工作天数等。 计算公式：;设甲方案的成本趋势方程为;两方案的成本同值点如图所示：;三方案的成本同值点如图所示：;(一）外购不减少固定成本的决策 分析方法： 剩余生产能力不能转移，比较外购的单位增量成本（单价）与自制的单位增量成本（单位变动成本）进行决策。 When 外购单价自制单位变动成本，应该外购； 外购单价自制单