绩效管理经典故事集锦绩效为纲.pptx

绩效为纲;经典故事一利用漏洞来投机;经典故事一：利用漏洞来投机;经典故事一：利用漏洞来投机;经典故事一：利用漏洞来投机;经典故事二黑熊和棕熊的绩效管理;经典故事二：黑熊和棕熊的绩效管理;经典故事二：黑熊和棕熊的绩效管理;经典故事二：黑熊和棕熊的绩效管理;经典故事二：黑熊和棕熊的绩效管理;经典故事三三只老鼠与企业的绩效管理;经典故事三：三只老鼠与企业的绩效管理;经典故事三：三只老鼠与企业的绩效管理;经典故事三：三只老鼠与企业的绩效管理;经典故事三：三只老鼠与企业的绩效管理;经典故事四为什么绩效测量如此重要;经典故事四：为什么绩效测量如此重要;经典故事四：为什么绩效测量如此重要;经典故事四：为什么绩效测量如此重要;经典故事五要让每一个员工都有目标;经典故事五：要让每一个员工都有目标;经典故事五：要让每一个员工都有目标;经典故事五：要让每一个员工都有目标;经典故事六三个性格各异的团长;经典故事六：三个性格各异的团长;经典故事六：三个性格各异的团长;经典故事六：三个性格各异的团长;经典故事七严禁烟火;经典故事七：严禁烟火;经典故事七：严禁烟火;经典故事七：严禁烟火;经典故事八同样努力，绩效却有显著的差别;经典故事八：同样努力，绩效却有显著的差别;经典故事八：同样努力，绩效却有显著的差别;经典故事八：同样努力，绩效却有显著的差别;绩效为纲;经典案例一员工考勤案例思考;经典案例一：员工考勤案例思考;经典案例一：员工考勤案例思考;经典案例一：员工考勤案例思考;经典案例二赵文的烦恼;经典案例二：赵文的烦恼;经典案例二：赵文的烦恼;经典案例二：赵文的烦恼;经典案例三绩效考核考跑了员工的信心;经典案例三：绩效考核考跑了员工的信心;经典案例三：绩效考核考跑了员工的信心;经典案例三：绩效考核考跑了员工的信心;经典案例三：绩效考核考跑了员工的信心;经典案例三：绩效考核考跑了员工的信心;经典案例四张林为什么要辞职？;经典案例四：张林为什么要辞职？;经典案例四：张林为什么要辞职？;经典案例四：张林为什么要辞职？;经典案例四：张林为什么要辞职？;经典案例四：张林为什么要辞职？;经典案例五路通机械公司的绩效管理;经典案例五：路通机械公司的绩效管理;经典案例五：路通机械公司的绩效管理;经典案例五：路通机械公司的绩效管理;经典案例六大友饭店的绩效计划制定工作;经典案例六：大友饭店的绩效计划制定工作;经典案例六：大友饭店的绩效计划制定工作;经典案例七辉达制药公司的目标管理;经典案例七：辉达制药公司的目标管理;经典案例七：辉达制药公司的目标管理;经典案例七：辉达制药公司的目标管理;经典案例八达春公司绩效管理缘何失败;经典案例八：达春公司绩效管理缘何失败;经典案例八：达春公司绩效管理缘何失败;经典案例八：达春公司绩效管理缘何失败;经典案例八：达春公司绩效管理缘何失败;绩效为纲;案例一IBM的绩效管理;案例一：IBM的绩效管理;案例一：IBM的绩效管理;案例一：IBM的绩效管理;案例一：IBM的绩效管理;案例一：IBM的绩效管理;案例一：IBM的绩效管理;案例二摩托罗拉的绩效管理;案例二：摩托罗拉的绩效管理;案例二：摩托罗拉的绩效管理;案例二：摩托罗拉的绩效管理;案例二：摩托罗拉的绩效管理;案例三通用公司的年终考核秘籍;案例三：通用公司的年终考核秘籍;案例三：通用公司的年终考核秘籍;案例三：通用公司的年终考核秘籍;案例三：通用公司的年终考核秘籍;案例四海尔管理之剑—OEC绩效管理;案例四：海尔管理之剑—OEC绩效管理;案例四：海尔管理之剑—OEC绩效管理;案例五朗讯公司—考核每一天;案例五：朗讯公司—考核每一天;案例五：朗讯公司—考核每一天;案例五：朗讯公司—考核每一天;案例六诺基亚—简单、务实做绩效;案例六：诺基亚—简单、务实做绩效;案例六：诺基亚—简单、务实做绩效;案例六：诺基亚—简单、务实做绩效;案例六：诺基亚—简单、务实做绩效;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:11:3102:11:3102:111/30/2021 2:11:31 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:11:3102:11Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:11:3102:11:3102:11Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:11:3102:11:31January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一