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《人人译客》四个步骤教你建立产品 Roadmap( 一) 译者按：做产品 Roadmap 是一个高级产品经理工作中重要的组成部分。在这个帖子中，作者分享了 他的一些看法 ,为了方便阅读译者很细心地做了图例。你对做产品路线图有什么建议或者思考，欢迎 和大家一起分享！有任何问题，也可以联系译者 . 产品路线图的目的很简单 : 提供一个优化过的产品改进或者新产品的项目清单 , 并且显示每一个项目 上线的时间。 表面上看来 , 做产品路线图的过程也同样简单。 1.列出所有要做的新产品以及现有产品待改进的地方。 2.给出每一项的优先级。 3.计划何时做每一项。 4.将路线图分享给其他人。 不过以下是一些我们常见的做产品路线图的难点 : 1.并不是所有需要做的东西都能计划到。 2.针对不同时间长短 ( 半年 vs. 三年 ) 所做的路线图所包含的内容或者细节不一样。 3.针对不同的观众 , 我需要做不同版本的路线图。 4.很多必要的细节很难在路线图中展现出来。 5.路线图经常一做出来就已经过时了。 为了解决上述问题，我们需要将制作路线图的过程想成是两个独立的部分