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战略分析:打造品牌一供地位,专注规模化品类
客户采购结构:品牌商与供应商“相爱相杀”
客户战略:拓展头部品牌,巩固一供地位
品类战略:专注核心品类,追求规模效应
战略分析:打造品牌一供地位,专注规模化品类
品牌商注重维护头部供应商关系,但同时也会对供应商体系进行优化调整,激励工厂优化生
产水平。与裕元集团、丰泰企业等相比,在运动鞋制造行业公司起步较晚,1995 年后开始
与匡威合作生产运动鞋。公司后来居上的重要驱动因素为迎合品牌商的供应链体系、采用合
适的品牌和品类战略,专注于休闲鞋、跑步鞋等品类,注重规模效应,打造成本、品质、交
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