乡村道路硬化施工组织机构及岗位职责.doc

乡村道路硬化施工组织机构及岗位职责 第一节 施工组织机构 本工程将实行项目法管理，计划设项目部，实行项目经理负责制。项目部将在公司经理的领导下，严格公司制定的质量管理体系要求运作。项目部下设工程技术科、质量安全科、机械设备科、工程材料科、预算财务科和文明施工组。具体构架如下： 项目经理 项目经理 工 程 技 术 科 质 量 安 全 科 机 械 设 备 科 工 程 材 料 科 预 算 财 务 科 文 明 施 工 组 项目部总工程师 项目副经理 副 我司保证以足够的技术力量和施工力量投入本工程，确保工程按业主标准和要求完成。 一、主要负责人及各部门职责 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。 项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。 （一）、各职能部门的职责 1、工程技术科： （1）负责图纸会审及编制施工组织设计； （2）负责制定施工方案及施工计划； （3）负责施工技术交底； （4）深入现场指导施工，及时解决现场施工难题； （5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； （6）认真做好施工日记，并做好施工总结。 2、质量安全科： （1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； （2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； （3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； （4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； （5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 （6）负责施工过程的安全管理。 3、机械设备科： （1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； （2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 4、工程材料科： （1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； （2）负责材料供应计划的制定和落实工作； （3）负责材料的内部往来和结算工作。 5、预算财务科： （1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； （2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； （3）协助办公室做好工程结算工作。 （4）负责工程的计量和支付工作； （5）负责工程的追加索赔工作； （6）负责本工程的合同管理工作； 6、文明施工组： （1）负责工地现场的文明施工工作； （2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； （3）负责施工用水、用电报装。 7、施工队： （1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。 （2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。 （3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及XXXXXXXX市的各种文明施工规定。 （二）、岗位职责 1、项目经理 （1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理； （2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； （3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置； （4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； （5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。 2、项目副经理 （1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行； （2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工； （3）负责对不合格品的纠正措施的实施； （4）负责对工人进行技能教育和培训； （5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 （6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 （7）负责项目部文件和资料控制工作； （8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； （9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； （10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； 3、项目总工 （1）负责本工程质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督； （2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； （3）负责组织贯彻技术规程、规