第三讲——某汽车绩效型领导塑造.pptx

全面提升绩效领导能力训练——吉利汽车管理培训班;课程大纲;第三讲：经理人的绩效领导;绩效领导模型;绩效领导流程课程内容;与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的。 认识你自己;绩效领导模型;企业是一个活的生态系统;企业理念：使命-远景-核心价值观;一、设立宗旨与使命;对客户的分析;确定宗旨;宗旨的重要意义;构思宗旨的说明;某企业客户事业部宗旨;确定使命;使命的特点;构思使命的说明;举例：;绩效领导模型;二、建立共同愿景;价值观的定义;建立共同的价值观，可以使团队…;什??是愿景;共享愿景的特征;;与团队成员建立共享的愿景;总结;绩效领导模型;三、制定工作计划;1、发展有效工作计划的技巧; 确认对达成使命具有重要影响的少数关键性目标 作对的事,而且集中资源把它做好 以客户为中心;设定衡量标准的目的;发展有效工作计划的过程;执行计划;;在十年之内，送一人登上月球，并安全返回。;SMART; ;3、建立高度的责任感;民生公司绩效领导模型;四、绩效领导行动模式;1、辅导计划的执行;2、审核进度;3、给予和请求回馈意见;4、扶持与栽培员工;5、以身作则;6、正向肯定及奖励贡献;绩效领导模型;五、评估与激励;绩效领导模型;六、持续的教练改善;1、经理人个体持续改善;2、企业组织持续改善;1、组织改善的七个方面;2、建立学习型团队;提升自我管理水平的计划评论及反馈;管理感悟;领导者的重要性;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:49:5201:49:5201:491/30/2021 1:49:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2101:49:5201:49Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:49:5201:49:5201:49Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2101:49:5201:49:52January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:49:52 上午01:49:521月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:49 上午1月-2101:49January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 1:49:5201:49:5230 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:49:52 上午1:49 上午01:49:521月-21