绩效系统管理实务.pptx

绩 效 系 统 管 理 实 务;;2、 (1) 绩 效 管 理 的 层 次 ;长 期 的 ;3、 绩 效 管 理 流 程 ;4、绩 效 管 理 的 五 项 基 本 原 则;什么是目标;工作目标的衡量标准;工作目标的类型;如 何 设 定 目 标 ？ 历 史 平 均 水 平 近 期 绩 效 水 平 预 计 未 来 的 表 现 内 外 部 的 参 考 数 据 ;设定目标的方式;S.M.A.R.T.目 标 明 确 的 (Specific) 可 衡 量 的 (Measurable) 相 关 的 (Aligned) 现 实 的 (Realistic) 有 时 间 规 定 的 (Time-bound) 支 持 公 司 的 远 景 与 目 标 作 为 晋 升 与 奖 惩 的 依 据 ; 举 例： 到 2000年 12月 31日 ， 在 亚 太 地 区 所 有 组 织 内 实 施 在 线 绩 效 管 理 系 统 。 实 施 标 准 将 由 总 部 逐 级 向 下 传 递。 ;不 仅 考 核 完 成 了 什 么 - 结 果， 还 考 核 如 何 完 成 的 - 过 程 (行 为 )。 - 经 营 / 业 务 目 标 - 冲 刺 目 标 - 行 为 - 领 导 力 ;发 展 目 标 ;分 析 “ 发 展 需 求” 流 程 图 ;工 作 结 果 ;1. 近期效应 2. 光环效应 3. 趋中现象 4. 宽松与严格 5. 偏见;1. 量 表 评 分 法 2. 排 序 法 3. 配 对 比 较 法 4. 强 制 分 配 法 5. 典 型 案 例 法 ;7. 绩 效 反 馈 - 流 程 ;;;; 举 例 ： 绩 效 管 理 时 间 表 ;;人 力 资 源 部 ;9. 绩效评估中直线管理者的角色;10. 绩 效 管 理 最 佳 实 务 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:24:0002:24:0002:242/18/2021 2:24:00 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2102:24:0002:24Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:24:0002:24:0002:24Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2102:24:0002:24:00February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:24:00 上午02:24:002月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:24 上午2月-2102:24February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 2:24:0002:24:0018 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:24:00 上午2:24 上午02:24:002月-21