专家与决策支持系统——第二章.pptxVIP

第二章 模型辅助决策;1. 科学决策 科学决策：决策者依据科学方法、科学程序、科学手段所进行的决策工作。 科学决策,必须依靠决策体系开展工作, 严格遵循一定的决策程序和正确的决策原则, 依靠专家和智囊组织, 运用科学的决策方法, 采用先进的信息处理技术和手段, 进行综合的、全方位的决策。 ; 2. 决策的原则 （1）在决策全过程中需遵循的原则 实事求是原则：根据实际情况确定方针。 “外脑”原则：重视发挥参谋、智囊作用。 经济原则：力求节约财力、人力、物力等。 （2）在确定决策目标时需遵循的原则 差距原则：决策目标与现实之间存在一定差距。 紧迫原则：解决目标与现实之间的差距具有紧迫性。 “力及”原则：达到目标解决差距应该是力所能及的，是主客观条件所允许的，有解决的现实可能性。 ;（3）在制定备选方案时遵循的原则 瞄准原则：备选方案必须瞄准决策目标。 差异原则：各备选方案之间必须有差异。 （4）在优选方案时遵循的原则 “两最”原则：最优方案应是效益最大、可靠性最大，损失最小、风险性最小的决策方案。 预后原则：选定方案应具有应变能力和预防措施。 时机原则：决策应在信息充分或根据充分的时机作出，不能超前或拖后。 （5）在决策实施过程中需遵循的原则 跟踪原则：决策付诸实施后要随时检查验证。 反馈原则：一旦发生决策与客观情况不适应之处，要及时采取措施，进行必要修改和调整。;3. 决策细化程序;4. 决策体系;决策体系运行过程：;2.2 模型的决策支持;2. 模型的类型;（2）数学模型 如用方程描述的数学模型（代数方程、微分方程、统计学方程等）；几何、拓扑、数理逻辑等描述的模型。 （3）结构模型 描述自然界和人类社会中的大量事物和事物之间的关系。在建模中可利用图论作为工具。如 图模型 （4）仿真模型 如模拟汽车碰撞实验的仿真模型、模拟飞机航行的仿真模型 ;3. 数学模型的类型;2.3 数学模型的决策支持 ;2.3.1 线性规划模型的决策支持;线性规划模型的一般形式： 目标： min(或max) 约束条件（s.t.）： ≤ bi xj ≥ 0 其中，z为目标函数；xj为决策变量；aij、bi和cj分 别为消耗系数、需求系数和收益系数。 ;线性规划模型的决策支持包括两方面： 模型求解的最优解的决策支持 模型的what-if分析的决策支持;模型求解的最优解的决策支持 线性规划模型→ 最优解：单纯形法，这是结构化决策。 实际的决策问题→线性规划模型：人选定参数、建立目标函数和约束方程，这是非结构化决策。 实际的决策问题→最优决策：人和计算机，这是半结构化决策。;模型的what-if分析的决策支持 what-if分析：（if）线性规划模型中的参数变化→最优解的怎样改变（what） 分析模型中参数的精确程度对最优解的影响，有效地指导决策者作出最终的决策。;线性规划模型的决策支持实例 某公司研制了两种新产品“玻璃门”和“铝框窗”。 工厂A每周大约有4个小时用来生产玻璃门；工厂B每周大约有12个小时用来生产铝框窗；工厂C每周大约有18个小时用来生产玻璃门和铝框窗。 生产每扇门工厂A、C分别需要1、3个小时；生产每扇窗工厂B、C都需要2个小时。 玻璃门的单位利润估计为 =300元；玻璃窗的单位利润估计为 =500元。;最优解： 求在生产能力允许的条件下，达到最大利润的最优解。 设每周生产新门的数量为x，生产新窗的数量为y。 该问题的线性规划模型的数学方程为： ①利润： P=300x+500y ②工厂A约束 x≤4/1+18/3 工厂B约束 y≤12/2+18/2 工厂C约束 3（x-4/1)+2(y-12/2) ≤18 x≥0 y≥0 ;利用线性规划模型的求解方法可得到最优解是： x=4, y=15, p=8700 线性规划模型为决策者提供了最优决策。它是公司 领导层是否对新产品生产的重要决策支持。 ;what-if分析 单个产品的单位利润的估计值不准确时，最优解怎样变化？ 两个产品的单位利润的估计值不准确时，最优解怎样变化？ 单个工厂生产新产品时间改变后，最优解怎样变化？ 三个工厂生产新产品时间改变后，最优解怎样变化？;问题举例：假设门的单位利润（px）的估计不准确，最优解怎样变化？ 问题转换：最优解不发生改变，门的单位利润（px）参数的最优域（