员工流失与对策.pptxVIP

员工流失与对策;;;时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。 先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。 人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。 说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。 结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。;;人力资源管理的理论基础和方针; 企业人员现状; 人员流失的危害;1、影响本职工作； 2、影响前后节点； 3、影响公司形象； 4、影响公司客户； 5、核心能力下降；;6、带走公司机密； 7、增加公司成本； 8、影响员工情绪； 9、引起连锁反应； 10、助长竞争对手。;员工跳槽的个人原因;一、缺乏有本企业特色的企业文化。 有些企业刚刚建立，还没有自己的企业 文化； 有些企业则是没有注意建立自己的企业文化； 有些企业虽然建立了所谓的企业文化，但却存在着误区。;企业文化误区;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;员工流失原因;如何留住企业优秀员工 ;留住员工的办法;《三国演义》中的典故： ——“赔了夫人又折兵” 留住人才的 十大锦囊;留才锦囊 1;企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是合乎企业需要的“合适人才”，企业后续的留才策略才能对其行之有效。否则若是求职者仅将企业当跳板，充当的只是一名“匆匆过客”的角色，那无论有多少留才妙招都只能是“对牛弹琴”，毫无价值。;共同的价值观和愿景;人的动机由低到高可以分为五种层次： 生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要； 安全需要——保障身心免受伤害； 社交需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要； 自尊需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外在的尊重如地位、认同、受重视； 自我实现需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。;留才锦囊 2;薪酬是留住人才的最重要的因素吗;薪酬;具有激励作用的薪酬体系设计举例;通过福利体系留人留心方法举例;留才锦囊 3;非经济性的留人策略举例;14、当众表扬、背后表扬 15、及时和积极的反馈 16、邀请喝咖啡/共进午餐 17 、鼓励员工提出建议 18、在公司出版物上给予表扬 19、让员工做责任较重的工作 20、共同拜访供应商或顾客 21、延长休息时间 22、鼓励从事个人研究项目 23、建设内部创业机制 24、鼓励在会议上发言、做培训 25、让员工参加重要的会议 26、补偿激励;知识型员工的有效留人策略举例;留才锦囊 4;一、完善社会保障金 依据：国家社会保险政策。 名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险等。 优点：使员工在养老、医疗、失业等方面没有后顾之忧。 二、建立员工持股计划 依据：员工在公司工作的年限和贡献。 优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。 三、增设工龄工资 依据：以员工在公司工作的年限为依据。 优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作。;四、继续教育计划 依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育，与员工签订服务年限协议。 特点：该教育与公司业务相关的职业教育。 五、购房购车贷款（赠款）计划。 依据：在公司工作较长年限（比如5年以上），并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分贷款（赠款）协助员工购房购车。;留才锦囊 5;通过培训留人留心的方法举例; 课堂培训 在岗培训 项目小组???? 轮岗机制 导师机制 经验分享 个别辅导????? 观察模仿 回顾总结 提案活动 团队活动;留才锦囊 6;1、事业激励 工作有干头，有奔头，人才就会越干越有劲头，自然就不会产生走的念头，同时也能吸引更多的有识之士加盟。因而发展事业，拓展领域，不断创造出与高素质人才相适应的、知识与科技含量高的岗位，对于吸纳人才和稳定人才是至关重要的。;3、制度激励 通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才。这是具有根本性、长期性和全局性的措施，可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训学习的制度、目标管理的制度、公平的绩效管理制度和奖惩制度等予以实