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安徽市场拓展计划书 市 场 计 划 开 拓 书 公司： 执行人： 计划书：安徽省市场开拓计划 日期：2014 年 8 月 10 日 1 / 12 安徽市场拓展计划书 目录 目录 第一章 市场格局概念 国内大屏幕拼接已经有十年的发展历史， 全国大屏幕拼接的厂家至 少 500 家，而液晶拼接至 2007 年国内市场的最初发展到现在遍布全 国的 200 多家厂家相互竞争，如今已形成、 、三分天下的局面，使得 拼接市场的竞争越来越激烈，烽烟四起，战火不断。国内液晶厂家相 互之间的价格战如火如荼， 最终结果是小厂家的伤筋动骨乃至风崩离 析，而对于大厂家而言也并未获得与预期所得。 市场份额虽预计以每 年 30%的速度增长，但各省份分布的不均匀性，以及品牌实力方面的 原因，留给各个厂家的份额却在不停的缩水， 面对大行业的发展和行 业内份额的缩减，企业应该如何面对？如何破局？ 安徽属华东地区，经济实力较全国而言偏弱，反映在设备的更新 2 / 12 安徽市场拓展计划书 换代上则是项目原子化和扁平化， 项目数量和规模偏小， 在拼接这一 块安徽一年的吃货量在 5000—7000 万左右，但由于地理原因周边国 内厂家及国际品牌一直多没有放弃安徽的市场， 造成僧多粥少的局面， 大方向来看，安徽市场在国产屏用的较多，面板多为三星面板，在弱 电集成商这一块， 有实力做进口品牌的公司在十几家左右， 市场分布 较有特点， 市场差异化较大， 区域的不同则经济发展水平也明显的不 同。同时消费观念和终端销售定位和经营管理模式也不相同。 所以在 定位选择上发生方向性错误， 不仅无法达到目标， 而且会必然导致市 场运作付出不必要的代价甚至灾难性的后果。 因此，根据市场的特点 确定合理的区域定位和运作策略显得犹为重要； 这就必须要有一个明 确的基础指导概念。 第二章 区域格局划分和阐述 安徽具有其独特的发展史，在建国初将省会定在合肥，考虑 到其他原因在之后大力发展皖北经济， 以皖北经济圈带动皖南经 济发展，再之后，考虑到皖南地理的独特优势，转而发展皖南区 域，虽然皖北经过几十年的发展超过了皖南，