卓越领导力大纲.pptxVIP

一、管理绩效的公式;二、领导者的新角色－设计师;三、领导者的个人修练;四、领导方法;他山之石： 毛泽东同志讲： 领导工作两面件大事。 出主意，用干部。 韦尔奇讲： 少一些管理，多一些领导;第一篇领导与领导力－“领导篇”;二、何为领导力;2、下属的认同度的四个要素 （1）需要 （2）动机 案例分析与角色扮演 （3）行为 （4）目标 □领与导;三、二十一世纪的领导力;四、领导与管理的区别;五、人才的宏观划定; □决策就是选择，你每天都与多种 选择不期而遇，其实决策一点都 不神秘 □其实不决策也是一种决策略， 很多 时候不决策的决策往往是上上之选 □优柔寡断与刚愎武断都是领导人 的大忌;第二篇临危受命，从容应对—“决断篇”;有效的扩大配置资源的半径 机会是无限的，有限的只是我们的思维 案例分析与角色扮演;二、决策略与排序;三、注重结果导向;四、对策—决策的防弹衣;他山之石：;第三篇系统思维—统驭全局的艺术;二、内脑思维与外脑思维;外脑与内脑的分工 （1）谋与断 （2）多与少 （3）先与后 （4）放与收 （5）辅与主 （6）上与下;三、系统与系统思考;系统界定的原则 内与外的关系 系统的三个效应 （1）蝴蝶效应 （2）多米诺骨牌效应 （3）关键链条效应;结论：;优化系统的原则：;系统思考;他山之石：;第四篇领导人的高级抚派艺术—亲和篇;二、沟通是认同的基础;面对面沟通的四个层面;三、亲和力的调适;他山之石：;第五篇激励与凝聚----聚散篇;二、先心后智，心智激励;四、激励要因人而异;五、激励的方式;4、工作激励 （1）工作的重要性 （2）工作的透明性 （3）工作的全程性 （4）工作的自主性 （5）工作的特殊性 （6）工作的丰富性;5、公平激励;刘邦的激励艺术;他山之石：;第六篇凝聚力----建立愿景磁场;一、共同愿景—心之所向的力量;二、构成想共同愿景;三、共同愿景的构成与作用;四、共同愿景的修练;2、建立共同愿景的几个阶段 （1）提出阶段 （2）宣传阶段 （3）反馈阶段 （4）推进阶段 3、??入理念;实施愿景的三个避免;领导与领导班子的凝聚力;□领导者与被领导者的职业距离 案例分析与角色扮演 ;他山之石：;第七篇隔墙视物的本领—识人篇;二、识别人才的三个方面;三、识人的六个避免;四、留得人心，留得人才;他山之石：;第八篇架驭心灵的艺术—用人篇;二、用人不疑，疑人不用对吗？;三、授权的艺术;授权的三个层次;授权的三大步骤;怎样育人？;第九篇职业经理人的商数—素质篇;二、情商的四个标准;三、逆境商;他山之石：;第十篇影响力—权力篇;权力的来源;二、放大软权力;三、硬权力的运用;四、影响力的四个特征;他山之石：;第十一篇以变应变—变革篇;学习的四个阶段;职业经理人的学习力;二、协调的艺术;调压力的艺术;调关系的艺术;三、权变的艺术;四、回应变化的艺术;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats