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企业自我分析模板 企业业务发展战略 企业市场策略 环境分析 市场环境分析 企业优劣势分析（示例） 企业的劣势（W） 企业的发展机会（O） 企业的威胁（T） 优势-机会策略（SO） 优势-威胁策略（ST） 劣势-机会策略（WO） 劣势-威胁策略（WT） 总体发展策略 企业内部分析 内部流程：用以解决“企业是否可以降低成本以获得更大的成功”问题。 客户服务：用以解决“企业是否可以持续吸引客户而更加成功”问题。 学习创新：用以解决“企业未来是否可以成功”问题。 * * ? All rights reserved 企业战略定位 宏观环境分析 企业的优势（S） 财务指标：用以解决“企业目前是否成功”问题。 目标 指标 分数（1-5） 生存 现金流 ? 成功 销售额增长 ? 发展 市场份额增长 ? 总分 ? 平衡计分卡从企业的4个核心层面更加全面的量化考核和管理企业业绩。 对照行业水平或标杆企业指标，平衡计分卡也是一个自我分析，确立未来目标的先进工具。 目标 指标 分数（1-5） 生存 现金流 ? 成功 销售额增长 ? 发展 市场份额增长 ? 总分 ? 目标 指标 分数（1-5） 价格竞争力 价格对比 ? 及时响应 响应客户时间 ? 客户满意 客户满意指数 ? 总分 ?