XX公司培训表格.DOCVIP

XZ-PS/BD---01 XX公司培训申请表 申请部门： 年 月 日 编号 培训内容 培训目的 培训对象 培训人数 期望培训时间 期望培训课时 备注 申请人： 申请部门经理： 系统总监： XZ-PS/BD---03 XX公司月度培训计划表 编号 申请部门 培训内容 培训师 培训类别 培训方式 培训人数 课时安排 培训教材 培训时间 培训地点 课时合计 培训部主管 人力资源部经理 注：培训类别为 理论□ 操作□；培训方式为 脱产□ 不脱产□。 XZ-PS/BD---04 XX公司 培训通知单 编号： 部门： 根据批准的培训计划， 培训定于 年 月 日 时 分在 进行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于 月 日前送达培训部。 谢谢合作！ 公司培训部 年 月 日 培训内容 培训对象 课时安排 培训师 学员应带学习用具和资料 培训通知单回执 编号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员名单如下： 共计 人。 部门负责人： 年 月 日 XZ-PS/BD---05 XX公司 培训师试讲评估单 年 月 日 培训师姓名 课程内容 授课课时 评估意见汇总： 结论： 培训部主管： 参评人员 评估意见 结论 签字 XZ-PS/BD---06 XX公司 培训记录表 培训部主管： 年 月 日 部门： 时间： 地点： 培训师： 内容： 参加人 签到 参加人 签到 XZ-PS/BD---07 XX公司 评估内容表 内 容 评 估 计 划 1.目的 2.内容 3.设计 4.针对性 5.培训技巧 6.教具的使用 培训师 1.速度 2.语音、语调 3.组织 4.控制 5.掌握学员的能力 6.与学员的关系 7.教材与学员经历结合的能力 培 训 1.技巧培训的范围 2.知识培训的范围 3.态度变化的幅度 4.针对性 5.目标的确定性 6.目标的取得 结 果 1.实际操作的真正变化 2.态度上的真正变化 3.培训前后的数据变化 XZ-PS/BD---02 XX公司年度培训计划表 编号 申请部门 培训内容 培训对象 培训人数 培训方式 预定时间 备 注 培训部主管： 日期： 人力资源部经理： 日期： 行管总监： 日期： 总经理： 日期：