企业清洁生产审核.pptxVIP

企业清洁生产审核（一）;本讲座的内容;一、清洁生产审核原理;（一）清洁生产审核概念;通过企业清洁生产审核达到如下目的 核对有关单元操作、原材料、产品、用水、能源和废弃物的资料 确定废弃物的来源、数量以及类型，确定废弃物削减目标，制定经济有效的削减废弃物产生的对策 提高企业对由削减废弃物获得效益的认识和知识； 判定企业效率的高低的瓶颈部位和管理不善的地方 提高企业经济效益、产品和服务质量。;为什么会产生废弃物 ——原因分析;废弃物在那里产生 ——通过现场调查和物料平衡找出废物的产生部位并确定产生量;循环回用;如何消除这些废物 ——针对每一个废物产生原因，设计相应的清洁生产方案，包括无低费方案和中高费方案，方案可以是一个，几个甚至几十个，通过实施这些方案消除这些废物产生的原因，从而达到减少废物产生的目的 ;;项目;（2）技术工艺 生产过程的技术水平基本上决定了废物产生数量和种类，先进技术可以提高原材料的利用效率，从而减少废物的产生。结合技术改造预防污染是实现清洁生产的一条重要途径。 连续生产能力差、生产稳定性差、工艺条件过严等都可能导致废物的产生。;举例：保险粉生产常见的工艺路线有“钠汞齐法”、“锌粉法”和“甲酸钠法”。“钠汞齐法”存在汞污染，“锌粉法”存在严重的重金属污染，而且资源消耗很大，不符合清洁生产的原则。中成化工选择的是最先进的“甲酸钠法”，与“钠汞齐法”和“锌粉法”相比，“甲酸钠法”具有能源消耗低、原材料利用率高、不存在重金属污染等优点，这就为清洁生产创造了基础条件。 ;（3）设备 设备作为技术工艺的具体体现在生产过程中也具有重要作用，设备的搭配（生产设备之间、生产设备和公用设施之间）、自身的功能、设备的维护保养等均会影响到废物的产生。;（4）过程控制 过程控制对生产过程十分重要，反应参数是否处于受控状态并达到优化水平（或工艺要求），对产品的得率和废物产生数量具有直接的影响。;（5）产品 产品本身决定了生产过程，同时产品性能、种类的变化往往要求生产过程作出相应的调整，因而会影响到废物的种类和数量。;（6）管理 加强管理是组织发展的永恒主题，任何管理上的松懈和遗漏，如岗位操作过程不够完善、缺乏有效的奖惩制度等，都会影响到废物的产生。;（7）员工 任何生产过程，无论其自动化程度多高，从广义上讲均需要人的参与，因而员工素养的提高和积极性的激励也是有效控制生产过程废物产生的重要因素。缺乏专业技术人员、缺乏熟练的操作工人和优良的管理人员以及员工缺乏积极性和进取精神都可能导致废物的增加。;（8）废物 废物本身所具有的特性和状态直接关系到它是否可再用和循环使用，只有当它离开生产过程才成其为废物。;项目;（三）清洁生产审核对象;（四）清洁生产审核程序;;二、清洁生产审核的程序;（一） 筹划和组织 ; 取得领导支持;1 取得领导支持;1）宣讲效益 经济效益 环境效益 无形资产 技术进步;2）阐明投入 管理人员、技术人员和操作工人必要时间投入 监测设备和监测费用的必要投入 编制审核报告的费用 聘请外部专家的费用 ;;;2）选择成员。小组成员的条件是： 具备企业清洁生产审核的知识或工作经验； 掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息； 熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等； 具有宣传、组织工作的能力和经验。 一般情况下，全时制成员由3-5个组成。随着审核工作的进展，小组成员一般可及时调整，另外，小组必须一位来自企业财务部门的成员。;姓名;;3）明确任务，审核小组的任务： 制订工作计划； 开展宣传教育； 确定审核重点和目标； 组织和实施审核工作； 编写审核报告； 总结经验、并提出持续清洁生产建议 注意：来自财务部门的审核成员，应该介入审核过程中一切与财务计算有关的活动，准确计算企业清洁生产审核的投入和受益，并将其详细的单独列帐。;;;;（二）、预评估;进行现状调研;;1）、企业概况 企业发展简史、规模、产值、利税、组织结构、人员状况和发展规划等 企业所在地的地理、地质、水文、气象、地形和生态环境等基本情况;2）企业的生产状况 企业主要原辅料、主要产品、能源及用水情况 企业的主要工艺流程 企业设备水平及维护情况;3）企业的环境保护状况 主要污染源以及排放情况 主要污染源的治理现状 三废的循环/综合利用情况 企业涉及的有关环保法规与要求 ;4）企业的管理状况 包括从原料采购和库存、生产及操作、直到产品出厂的全面管理水平。 ;;对整个生产过程进行实际考察 重点考察各产污排污环节，水耗和（或）能耗大的环节，设备事故多发的环节或部位 实际生产管理状况，如岗位责任制执行情况，工人技术水平及实际操作状况等 ;对比资料和现场情况，核查分析