一线员工行为规范.pptxVIP

新员工培训一线员工行为规范 欢迎您加入菲力克，成为我们令人振奋和具有挑战未来的一员，我们将共同担负起为公司发展而努力奋斗的责任。 【员工】是企业的主要财富，要创造企业价值，首先应使员工价值形成企业最主要的资产；既所谓『欲造物，先造人』；使人尽其才，才尽其用；使员工学有所用，做有所成。 好的工作环境需要全员一起营造，为了达到企业与员工之间双赢，就必须清楚及做好以下事项：内容提要1、一线员工行为纪律2、一线员工行为规范3、一线员工安全操作1、一线员工行为纪律1.1、考勤—打卡每位员工每天上、下班时均应至门卫处打卡考勤员工上下班应按时打卡,因私事未能打卡者，于24小时内将卡交由上级主管签核，每人每月有一次签核机会，超过一次的，从第二次起，每次按迟到30分钟一次处理，扣款于月末薪资中扣除。未打卡者24小时内未交上级主管签核，则按旷工处理；1.2、考勤—迟到、早退公司员工应准时上下班，认真完成岗位工作，不迟到、不早退、不旷工、不得消极怠工，如有迟到、早退或旷工现象。迟到早退（生产系统规定员工上班时间比公司规定的时间提前10分钟开班会，班会开始举行（一般7:50）员工还没到的一律按迟到处理，生产系统其它早会时间按通知时间执行。）：1.2.1、考勤—迟到、早退管理制度迟到早退少于10分钟时，扣除考核2分或者技能补贴5%；迟到早退在10到30分钟时，扣除考核5分或者技能补贴10%；迟到早退在30分钟以上者，扣除当月考核奖（或者技能补贴）并按旷工一天处理；当月迟到早退三次以上者，除执行上述处罚外，同时按旷工一天处理；计时记件工作员工同等适用。1.3、旷工管理旷工一天扣发日薪资三倍（即公司规定底薪/26*3），并扣除当月考核奖（或者技能补贴）；员工连续旷工3天（含3天）、1年累计旷工7天（含7天）以上，作为自动离职处理，本系统不再安排工作，交付给公司企管部处理。给造成公司损失的，应负责赔偿。员工请假休假时间超过公司批准时间，未按时回公司销假上岗的其他时间视为旷工的天数1.4、员工请假管理1.4.1、员工请假需有其他员工代理工作，并由代理人在请假单上注明。员工请假必须保证联系方式的通畅。1.4.2、审批权限： 普工4小时内（含）由班组长批准，4小时以上到2日（不含）内由现场主管批准，2日以上到3日（含）报部门主管批准；3日以上必须由主管副总（总监）批准，在企管部备案；组长及部门主管请假，3日（含）内由主管副总批准，报企管部备案；所有请假条月底连同考勤一律交与统计处汇总上报。1.4.3、未经请假，擅自离岗者，视为旷工；连续旷工三日（含三日）或年累积旷工七日（含三日）以上者即以自动离职论处，本系统不再安排工作，交付给公司企管部处理如不来公司交接工作公司不办理工资福利结算；1.4.4、请病假必须附有县级以上医院的休息证明，无证明者按照事假处理。1.4.5、请假手续：A：员工申请各类假期，均应事先填写《请假单》，逐级审批；B：员工因突发事件未能按照上述手续事先请假，则应在当日立即用电话通知现场主管领导，说明事假事由，经批准后方为有效，然后在上班后当日内补办请假手续；C：凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处；离岗天数即为旷工天数D：享受考核奖金或者技能补贴的员工请假与考核奖金或者技能补贴挂钩。以实际奖金为基数，一月内事假1天以上扣2分（扣技能补贴5%），3天以上扣5分（扣技能补贴10%），5天（不含）以下扣10分（扣技能补贴20%），5天以上无考核分。一月内病假2天以上扣2分（扣技能补贴5%），5天以上扣5分（扣技能补贴10%），10天（不含）以下扣10分（扣技能补贴20%）， 10天（含）以上无考核分。事假与病假累计时间超过12天者没有考核分。全月没有请假的员工，考核分再增加1分作为奖励。1.4.6、各项扣款：A：事假：请假4小时以内没有奖励考核分；B：病假：病假4小时（含4小时）以上1天（不含）内,没有奖励考核分；C：旷工：旷工一天扣发日薪资三倍（即公司规定底薪/26*3），并扣除当月考核奖（或者技能补贴）；D:员工上下班应按时打卡,如因私事未能打卡者，应于24小时内报部门主管签核，每人每月有一次签核机会，超过一次的，从第二次起，每次按迟到30分钟一次处理，扣款于月末薪资中扣除。未打卡者24小时内未交上级主管签核，则按旷工处理。1.5、工作纪律1.5.1、员工上班期间不允许无理由串岗，串岗者按车间制度处罚1.5.2、上班期间不允许消极怠工，员工有异议可向上级领导申诉，如故意消极怠工，按车间制度处罚，情节严重的移交企管部1.5.3、不允许在休息室长时间逗留，每抓到一次扣考核1分，无考核的新员工计入档案，后期处罚。1.5.4、禁止故意毁坏工具及设备，如有此情况，造成一切责任由个人承担1.5.5、没有正确地使用安全装置，按部门相应制度处罚1.5