人力资源管理外包概述.pptxVIP

;第十章 人力资源管理外包;理解并掌握人力资源管理外包的含义； 掌握人力资源管理外包的原因、人力资源管理外包的优缺点、人力资源管理外包的内容及形式； 了解人力资源管理外包的理论基础； 掌握人力资源管理外包的基本工作内容； 掌握人力资源管理外包的风险来源及风险防范措施。 ;本章主要内容;第一节 人力资源管理外包概述;第一节 人力资源管理外包概述;第一节 人力资源管理外包概述;（2）培养核心竞争力的要求 外包管理机构为企业提供全面大的人力资源管理方案，确保企业突出经营重点和提高绩效，提高核心竞争力。 ;（3）促进企业管理专业化 外包服务商在人力资源管理方面具有专业知识和技术，以及丰富的操作经验。 外包能够提高企业人力资源管理的专业水平和能力。 外包不仅可以使企业得到专家的意见和指导，并能运用外包服务机构的最新系统和技术。 外包过程实际上也是对企业内部人事管理人员的培训过程，有利于管理能力的提高。;（4）降低人力资源管理成本 在企业一方，外包降低甚至是取消了对人力资源管理的行政人员、设备体系和信息平台等方面的持续性维护投资。 外包为企业提供了一种获取和维护最新人力资源管理技术的途径，为企业节省了大量的技术性投资资金。 外包通过法律确认使企业和外包机构之间建立起符合双方利益的风险共担机制，最大限度地降到了企业的连带责任成本。;（5）完善人力资源管理制度 通过专业服务公司帮助企业突破逐渐老化的管理模式 制定清晰的工作说明书和岗位规范，将员工考核记录及时归档，建立人力资源管理信息系统。;2. 外部视角的分析 （1）竞争的加剧 人力资源管理对于企业来说成本是高昂的，为了保持企业的竞争力，企业趋向于压缩雇员人数，实行组织结构的扁平化，保持其对市场反应的灵活性。 （2）国际化发展趋势的推动 在国际化的竞争中，人才是竞争的关键。 专业的人力资源管理外部供应商可以帮助分担企业人力资源管理的压力，更好的适应国际化发展的需求。;（3）外包市场的成熟 我国人力资源管理外包业务的发展成熟，让更多的企业去选择这种管理模式。 （4）现代信息技术的影响 人力资源职能需要通过技术资源实施或更新即系统提供电子化人力资源管理程序开发相关应用软件和平台，为员工和经理提供自助服务建立数据库和知识管理系统，行之有效地运用员工数据。 上述方面需要进行重大投资，而外包协议为企业提供了一种获取和持续性拥有最新技术的途径，不仅可以让外包商持续性提供最新系统和技术，而且可以避免这些投资。 ;第一节 人力资源管理外包概述;;（二）让企业更加专注于核心业务 人力资源外包可以专业做工资、社保，有专业的系统支持，有专业的模式。 可以帮助企业人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于企业高层的战略规划职能工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力。 （三）扩大人员招聘渠道，整合多种培训资源 人力资源外包服务商因为自身的行业优势，拥有更多更灵活的招聘渠道，更专业的招聘经验。 在提供培训时能更灵活的使用到多方面资源。实际上企业也愿意和人力资源外包服务商合作，把经验性的内容和他们共享，以更好的对人员进行加工。;第一节 人力资源管理外包概述;第一节 人力资源管理外包概述;第一节 人力资源管理外包概述;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第二节 人力资源管理外包的主要工作;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第三节 人力资源管理外包的风险及其防范;第四节 人力资源管理外包的发展趋势;第四节 人力资源管理外包的发展趋势;第四节 人