健身俱乐部专业策划方案.pdfVIP

“六神” 健身俱乐部 （连锁） SWOT数据分析 Strength “六神”健身俱乐部 1.经营模式决定良好的现金流 2.终端消费模式有利于提高品牌推广速度 3.连锁经营模式，有利于行成区域性规模 4.中国市场巨大的发展空间（中国的1%与 美国的14%） Weakness “六神”健身俱乐部 1.中国人的健身习惯还有待培养 2.店面经营的硬性成本较高 3.服务行业里的劳动密集型，员工流动率较 高 4.新兴行业，专业人才短缺 Opportunity “六神”健身俱乐部 1.中国的地域和人口决定了巨大的行业发 展空间（中国体育产业仅占GDP的0.25%） 2.新兴产业，更有可能做大做强 3.经济的发展和收入的提高会带来生活方 式的改变 4.西方先进的行业经验和教训，可以合理 借鉴 Threat “六神”健身俱乐部 1.越来越多的娱乐性、个性化体育服务项 目形成竞争 2.经营管理水平参差不齐，导致恶性价格 竞争 3.专业化程度不高，会员健身效果低或者 不能坚持 4.部分投资人包邮投机态度和部分责任的 态度，给行业带来负面影响 连锁经营 “六神”健身俱乐部 竞争对象：百盛健身俱乐部 “六神”健身俱乐部 “六神”健身俱乐部 可靠消息 “六神”健身俱乐部 1.百盛健身俱乐部：占地面积六到 七百平方米，人流量每天两三百人。 2.内部配置有：跑步机、扭腰机等 机械设备43台，单车房一间，跆拳 道室一间，浴室一间，卫生间一间。 3.内部成员：5个教练，9个操课老 师，店长鲍祥平，操课部经理刘爱中。 经营状况良好，在镇上扩建一个舞 蹈培训班，市区 3个分店。 选址：商务中心 “六神”健身俱乐部 随着温州大学城的建成，大学城商圈顺势而成。据调查， 温州大学、温州医学院、温州高等职业技术学院几所院校的在 校大学生约6万人，到2008年人数将达到8万人，形成温州大 学城第一消费圈，具备了一定的消费能力；周边茶山街道、南 白象镇则形成第二消费圈；梧田居住区、物流中心、三垟温州 生态园形成了第三消费圈。据商业人士预测，今后温州大学城 商圈每月将具备约7000万元消费量的庞大市场空间，经营前 景相当看好。 内置设施 “六神”健身俱乐部 1.有氧区 2.固定器械区 3.自由力量区 4.操房*2 5.多功能厅 1.有氧区 “六神”健身俱乐部 商用电动跑步机:10-12台（国产中档8000-10000左 右，进口3-9万元） 　 椭圆机：3-5台 　 （国产中档8000-12000左右，进口2- 8万元） 有氧车：2-3台（国产中档3000-5000左右，进口1-3万元） 动感单车 :20台左右（国产中档2000-3000左右，进口 6000-12000元） 2. 固定器械区 “六神”健身俱乐部 坐姿推胸器 :1台 　蝴蝶机 :1 台 　肩部推举器 :1台 　大飞鸟 :1 台