卓越的现场管理.pptxVIP

卓越的现场管理;介绍我自己;课程目标;课程内容 ;?第一讲 5S的原则 ;游 戏;5S是什么?;实施5S的好处;实施5S的好处;实施5S的阻力;;第二讲 推行5S的目的与作用 ;5S概念回顾 ;;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;什么样的企业;第三讲 5S之间的关系 ;第四讲 整理的推进重点 ;1S整理;1S-定义;1S整理;1S-可以避免的问题;1S-如何实施1S;1S-区别需要和不需要;1S-区别需要和不需要;1S-区别需要和不需要;1S-易聚集“不需要”物品地方;1S-易聚集“不需要”物品地方;1S-易聚集“不需要”物品地方;1S-必要品的分类管理;1S-红单运动;1S-红单运动;1S-红单运动;游 戏;第五讲　整顿的推进重点 ;2S整顿;检验练习：检验规则 在一分钟内找出下述文中有多少个“F or f”;2S-定义;2S-关键;2S-可以避免的问题;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;2S-如何实施2S?;第六讲 清扫的推进重点 ;3S 清扫;3S-定义;3S-可以避免的问题;3S-如何实施3S?;3S-如何实施3S?;3S-如何实施3S?;;游 戏;第七讲 清洁的推进 ;4S标准化（清洁）;4 S-定义;4S-关键;4S-如何实施4 S;;4S-如何实施4S;4S-预防;游 戏;第八讲 修养推进的重点 ;5S教养（习惯化）;5S-定义;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S?;;第九讲 5S的推进机理-现场改善;浪费的概念;;浪费的概念;浪费的概念;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;寻找浪费的4M方法;改善的概念;改善的概念;改善的七大指标;改善的基本原则;改善的优先顺序;第十讲 ５S推展手法---标准化 ;体验练习; 5S推展手法----标准化 ;第十一讲 5S推进的其他要素;1、现场看板内容;看板的放置位置;看板的放置位置;2、厂规宣导;3、教育工作;4、增加工作兴趣;5、宣贯：公司经营理念;6、制程状况;7、目视管理的应用;目视管理项目;目视管理的效果;目视管理工具;8、 戴明圆环应用 ;计划（PLAN）;行动（DO）;检讨（CHECK）;调整（ACTION）;改善与PDCA循环;第十二讲 5S项目的展开 ;第十三讲 5S的纠正与预防措施及跟踪 ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by t