卓越绩效管理之2领导与战略41(公司老总的全套培训共6个).pptxVIP

《卓越绩效评价准则》国家标准;《卓越绩效评价准则》国家标准框架图;4.1领导—概览;4.1.1组织的领导; 4.1.1.1子/分公司主要领导的作用;4.1.1.1子/分公司主要领导的作用;a、如何确定子/分公司长短期目标与绩效目标;东铪公司目标、使命、价值观;b、如何向全体员工沟通总部方针政策及价值观;有那些方式和员工沟通呢？;;b、如何向顾客、合作伙伴沟通公司的价值观;与顾客和经销商沟通的方式;c、如何创造授权、主动参与的环境;“有的普工学历高，就自以为有什么本事，你一个大学生还不是一个普通生产工。我虽然没上大学，还不是年薪几十万！” ——白守川 ;士为知己者死！！！;寻找员工的优点;假设我们要从以下四个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位呢？ 候选人A：*笃信巫医和占卜家*有两个情妇*有多年的吸烟史，而且嗜好马提尼酒; 候选人B：*曾经两次被赶出办公室*每天要到中午才肯起床*读大学时曾经吸食鸦片*每晚都要喝一夸脱（大约一公升）的白兰地 候选人C：*曾是国家的战斗英雄*保持着素食习惯*从不吸烟，只偶尔来点啤酒*年轻时没有做过什么违法的事 侯选人的D：*学校给他的评定不怎么好。他的化学成绩评为3分，而物理、代数和几何成绩也是3分。*早在中小学就善于利用女生的好感。从五年级起与女同学接吻。*在大学二年级时差一点被除名。*是一位摔跤运动的高手。;D;包容你员工的缺点，寻找员工的优点！;d、如何进行团队文化及员工队伍建设;企业文化的三重结构;;4.1.1.2子/分公司的管理;a、子/分公司主要领导的分工及合作。;b、子/分公司的管理制度建设 ;C、子/分公司财务方面的责任;分粥故事看制度建设;分粥故事的启示;4.1.1.3子/分公司绩效的评审;a、领导通过什么方式评价所取得的经营业绩;;b、定期评审的主要指标有哪些;;;撞钟的启示;;4.1.2组织的责任;4.1.2.1公共责任;员工个人对社会公益活动参加情况 ;;4.1.2.2职业责任; 《卓越绩效评价准则》国家标准;《卓越绩效评价准则》国家标准框架图;4.2 战略——4.2.1战略的理解和执行;d、通过哪些方法认识理解公司的战略方针;4.2战略——4.2.2制定和4.2.3部署;4.2.2战???的制定;关键因素的收集和分析;;4.2.3战略部署;4.2.3.1战略计划的制定与部署;什么是计划 ;;a、多品牌、全品项发展计划;b、市场品牌建设计划。;c、新产品的推广及新市场的开发计划。;d、人力资源和资源配置计划;4.2.3.2战略绩效结果预测;关键定义解析;;《卓越绩效评价准则》国家标准框架图;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to.