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人事管理制度培训主讲人：彭明召上海泰思特医学检验所二〇一三年九月目录第一章 总则第二章 招聘、入职、培训、试用及转正第三章 作息考勤、薪酬福利第四章 人事升降、任免、调动离职及离开公司第五章 岗位聘用第六章 实习生管理第七章 绩效管理第八章 结束语第九章 附件一 总则目的：为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。适用范围：所有员工二 人事制度人事制度离职招聘转正异动转正异动入职 招聘流程招聘用人部门 《人员需求申请表》《岗位说明书》预审、报批人事部组织：招聘、面试补 充符合条件人员具备基本条件：（1）中专以上学历；（2）中华人民共和国年满十八周岁合法公民，无触犯法律、法规；（3）身体健康，无传染性严重慢性疾病；（4）形象良好，四肢健全、精神智力正常，能担负任何工作责任；（5）非因故被公司解雇者不录用者；（6）与原单位无签订特殊协议的；（7）非怀孕妇女。 招聘流程招聘用人部门 《人员需求申请表》《岗位说明书》预审、报批人事部组织招聘、面试补 充符合条件人员具备基本条件：（1）中专以上学历；（2）中华人民共和国年满十八周岁合法公民，无触犯法律、法规；（3）身体健康，无传染性严重慢性疾病；（4）形象良好，四肢健全、精神智力正常，能担负任何工作责任；（5）非因故被公司解雇者不录用者；（6）与原单位无签订特殊协议的；（7）非怀孕妇女。提交入职资料签订劳动合同 入职流程入职审核入职资料入职培训安排到用人部门1.身份证、毕业证及相关证明复印件、一寸免冠普通彩色照片4张2.资格证书或职称证书等以上证书原件及复印件3.特殊岗位二级甲等以上医院出具的六个月内的体检报告4.离职证明、公司人力资源部门要求提供的其他资料、银行卡号复印件、社保情况、公积金情况1. 人力资源部负责资料审核；2. 发现虚假资料不予办理入职手续；3.不能及时提交的资料须在一个月内补齐4.按入职指南办理相关事宜1. 人力资源部组织入职培训： a. 企业文化 b. 人事管理制度 介绍 ……2. 入职培训将帮助新员工更快的融入公司1. 人事会在您入职一个月内与您签订劳动合同、实习协议或劳务合同1. 安排入职引导人2.熟悉部门同事及工作场所3.岗前培训 入职指南入职 培训 培训1.入职培训制度培训：　 a.员工手册、行为规范、人事制度；　c.薪资制度、绩效考核制度（人事）　d.安全生产、消防安全知识；（行政） e.质量政策（QA）岗前培训（部门） 实验方法、实验操作流程规范、设备仪器性能及维修保养， 安全操作操作规程等的实际操作和适当的理论培训2.其他培训 a.岗位技能培训指实验操作、技术熟练程度的加深和技术水平的升级，使员工更熟练地完成其工作必备技能； b.管理培训是由公司组织分管理层次进行管理知识和管理技术潜能的培训，以提高管理质量和管理水平。 附件一：培训签到表 培训培训签到表：转正审批月度考评 试用及转正流程试用提交转正申请转正考核反馈面谈试用期到期前20天，用人部门负责人告知人事部对新员工的转正意见，新员工须同时满足下述条件方可转正：（1）试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形；（2）试用期内无严重违纪行为；（3）试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、试用期评估、无无故缺勤3个工作日； (4)转正必须填写《职员转正申请表》，经相关部门签批。 试用附表一：试用员工转正申请表三 考勤管理考勤作息时间 (1).本检验所实行5天8小时工作制度，平均每周不超过40小时的工时制度，各部门具体作息时间因岗位不同略有差异 A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）上班时间为周一至周五9：00—17：00; B.客服、前处理及各事业部实行综合工时制度（综合工时为月正常出勤天数乘以8H） (2) 工时计算规则　A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）、事业部主任本月出勤日加班工时累计为正数，实行调休；有负数的本月扣除下月清零　考勤 考勤计算规则细节B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数，实行调休； 有负数的本月扣除下月清零B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休，按国家规定给予薪资。B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。B4.工时计算规则：0-24分钟不计算，25-45分钟计算为0.5H，46-59分钟计算为1H(3)公司每年3月末对上一年度（上一年度是以12个月为整一年，每年3月至次年2月）的加班数据进行统一更新（清零），对12月末有剩余加班的,可累计到下一年(4)考勤每月进行核算，不计入次月（除加班为正数的）考勤考勤规则a.本所总监级职位及以下职员必须实行指纹考勤制