供应链管理采购流程与战略教材.pptxVIP

注册供应链管理师认证培训供应链管理：采购流程与战略;讲师简介;內容綱要;第一部分:采购环境與战略; 采购流程与战略;;;你走向哪里??;愿景陈述;使命陈述; Haier (海爾) 集團的 愿景和任務;组织战略规划路线图:; 什么是战略?;企业主要战略举例:;;; 采購的角色;采購基本目標的5R;;供应链环境下的采购角色定位 不同生产环境的生产及采购特点 战略采购与采购战略 降低采购成本的战略实施方法 购买与外包决策分析;供应链环境下的采购角色定位; 战略与供应链资源配置 ; 战略采购的发展趋势; 战略采购方法概览; 设计采购战略; 采購活動的早期參與(EPI); EPI 對采購的重要性;業務外包和垂直整合;垂直整合的范例;自制的概念与业务分类;引进自制的目的;外构与自制的优缺点分析;引进自制的供应商选择策略;外购与自制策略的选择;引进自制将引发的问题;化解供应商的围堵政策;外购与自制策略案例分析;案例中使用的策略;自制/外購影響因素及比較;影響企業自制/外購的因素;分析層面;集團自制單位分類;Allocation向自制單位傾斜 案例:80% H客戶Cooler訂單給T單位自制 保持一到兩家外購供應商以維持競爭態勢 外部供應商A和C保持20%H客戶Cooler訂單量 幫助自治單位持續改善和提升競爭力 對比分析內外供應商BOM Cost, 找出差異部分並督促T單位改善 ;引進技術,培養能力 案例: 集團關係企業F公司專攻IC設計,起初嘗試在Clone產品上導入其讀卡器IC,並透過第三方代工廠培養其讀卡器模組製造能力. 推薦進入到客戶AVL 在RD配合下向H客戶推薦F公司讀卡器,並於2007年進入其AVL 指定Allocation培養計畫 2008年F公司讀卡器在H客戶上由最初1個機種發展5個機種, allocation由不足10%成長到50%;組織;采購組織作為成本中心與利潤中心 ; 利潤中心 ; 采購作為利潤中心的特質; 集中采購的原因:; 集中采購的好處; 分散采購的好處;集中采購的整體優勢;供应商策略與管理; 采购定位分析 ; 采购战略定位; 定位采购类别; 確立供應商策略的三步驟﹕; 第一步﹕; 第二步﹕; 第二步;第三步﹕; 供应商管理的掌握要点; 供应商的评价与考核 ; 供应商考评的短期??虑因素; 供应商的评估要素; 确定评估要素的权重和评估方法; 评选供应商的策略性问题 ;寻找潜在的供应商;寻找潜在的供应商; 供应商开发和认证管理 ; 供应商早期参与新产品研发; 供应商早期参与新产品研发; 供应商早期参与新产品研发; 供应商早期参与新产品研发; 供应商早期参与新产品研发流程; 供应商参与设计开发; 供应商质量控制 ; 供应商质量控制; 供应商质量控制;筛选供应商; 选择供应商实施路线; 采购的战略管理 ; 供应商的交期分析 ; 构成交期的基本要件;第二部分:采购流程與组织管理; 采购流程标准的掌握要点;; 采购流程管理要素; 采购流程标准（一）; 采购流程标准（二）; 采购流程标准（三）; 采购流程标准（四）; 采购作业流程; 采购业务原则和标准 ; 采购业务管理目标; 采购计划与预算控制 ; 采购计划流程;采购预算编制流程; 决定采购数量; 决定采购数量; 决定采购数量; 决定采购数量; 决定采购数量; 影响采购计划和预算的因素 ; 采购流程优化的技术与方法 ; 采购与其他部门的协同 ; 与相关业务功能集成 ; 基于IT应用的采购方式 ; 采购活动控制的掌握要点; 基于供应链的采购信息管理; 采购物料控制; 采购分析的基本原则; 采购订单管理 ; 采购合同管理 ; 采购合同的内容 ; 采购合同管理的范围 ; 二十一世纪的合同管理趋势 ; 招标管理 ; 招标业务流程 ; 確定績效評估標准; 企業對采購的期望; 績效評估的目的; 廣義的表現評價領域 ; 采購表現的評估 ; 強調成本與收益分析 ; 確定部門管理的效力; 部門層面績效評估的步驟; 典型的評價結構; 采購談判策略;課程結束﹐謝謝 ﹗;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug