GMI公司以信息技术为基础的管理变革管理.pptxVIP

;全球制造集团 （Global Manufacturing Incorporated，GMI） ;全球制造集团 （Global Manufacturing Incorporated，GMI） ;全球制造集团 （Global Manufacturing Incorporated，GMI） ;全球制造集团 （Global Manufacturing Incorporated，GMI） ;全球制造集团 （Global Manufacturing Incorporated，GMI） ;全球制造集团 （Global Manufacturing Incorporated，GMI） ;全球制造集团 （Global Manufacturing Incorporated，GMI） ;第四章 GMI公司以信息技术为基础的管理变革;第一节 管理组织变革;第一节 管理组织变革;第一节 管理组织变革;第一节 管理组织变革;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;思考题;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划; 林克的团队很快就发现了一个很明显的组织问题：不同的业务部门有相互重复的客户、供应商、分销渠道及生产技术，但没有一个人来协调不同部门间的战略以形成规模优势。即使在相同的业务部门里，不同的运营地点也存在未经协调的采购合约、重复的销售电话、手工整理的客户发票，以及重复的研发活动。与行业内其他公司相比，公司领导机构臃肿、产品开发速度慢、产品质量参差不齐、货物交付不够稳定，还有存在库存水平偏高等问题。 ;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;思考题;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;思考题;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第二节 战略规划;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实???;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;全球系统2004项目日程表;全球系统2004项目日程表;全球系统2004项目日程表;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;思考题;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;3）在GMI中建立SAP专业队伍 库宁汉以为，快速实现定制系统的能力是实现“GMI-2004”中提出的快速适应、反应敏捷的运营目标的关键。他进一步认为，其中的关键就是在GMI内部保留、维护SAP系统实施经验与技能库。 在贝杰的支持和林克的帮助下，库宁汉组建了一个由14个能力出众的员工组成的小组，其中6个来自于IT部门，另外8个来自于业务部门。他们将成为实施小组的核心，从“财务2000”开始，负责在以后5年内领导实施公司内所有的SAP R/3模块。 SAP软件的第一期实施计划预计耗时14个月，花费600万美元。库宁汉估计，5年中实施SAP系统的总费用将高达5000万美元。;3）在GMI中建立SAP专业队伍 为了使小组成员得到相应的培训和技能的提高，库宁汉向原单位－ABC咨询公司求助。他提出了由玛丽·罗杰（一位具有丰富的SAP实施经验的ABC咨询公司资深合伙人）来主持GMI的财务模块的实施。这个提议得到了批准，因而ABC咨询公司将来帮助实施第一个系统——财务系统，并且要实现在项目实施过程中将ABC公司所有的SAP R/3实施的专门知识与经验教授给GMI的实施小组的目标。;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;第三节 准备和项目实施;