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用管理者的行动改变现场 ;厂长; ;对顾客的尊重;利润 ＝ 销售价 ー 成本 ;?2个知识和3个技能;;;;;与平时不同的状态 异常;?按计划开展工作 工作计划的作成
确认工作进度的快慢
具有共同的意识才能完成工作 （团队精神）
通过5W1H明确计划;通过正确的数据判断;;;在职场管理中必须明确知道各机能所需管理类型
下面开始学习机能及管理项目
?-机能项目
①生产
②品质
③成本
④人事
⑤安全
⑥环境
⑦维护;适时地;作业员的技能评价 混流生产时所有的车型、工位评价;标准作业的定义;;确定
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