中小型企业管理18 小型企业管理人力资源.pptVIP

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2024-12-25 发布于上海
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中小型企业管理18 小型企业管理人力资源.ppt

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*本章重點本章旨在討論最適合小型公司的有效人力資源管理方法。說明人員招募的重要和有助於找到適當應徵者的來源。說明評估應徵者的步驟。說明管理職和非管理職的訓練在小型企業的角色。本章重點*討論員工租賃、法律保護、工會和勞資關係正式化等人力資源議題。說明薪酬制度的不同類型，以及按日計酬的薪資和獎勵的差別。人員招募*目標是留住優秀的應徵者，小型公司必須非常積極，才不會讓競爭者捷足先登。小公司的吸引力*04030102小公司在尋找經理人和專業人才時，必須找出自身有別於大公司之優勢。小公司的招募人員總能對小型企業的職業生涯提出一些有利的論點。比起大型的企業，小公司可以為專業、管理以及技術人員創造自由度更大的工作環境。個人的貢獻會受到肯定，而不是隱藏於層層的官僚體制之下。小公司的吸引力(續)*小公司可以設計薪資福利來提供激勵。安排彈性的工作時程以及工作分擔則是其他誘因。甄選員工的步驟*使用應徵表格1面談應徵者2審查相關資料與其他背景資訊3測試應徵者4要求做身體檢查5需慎重地考慮下列因素訓練與開發員工*訓練的需求訓練的時間表訓練的計畫員工諮詢工作指導訓練的步驟*小企業員工的薪資報酬與獎勵*小公司可提供非財務的獎勵，以同時吸引管理階層與非管理階層的員工。02小型公司視薪資報酬為吸引與獎勵人員的核心。01*