2018年务虚会工作汇报材料.pdfVIP

观念再转变 作风再务实 全力向精细化专业化管理迈进 2017 年，面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定 因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展 好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。 第一部分 2017 主要工作回顾 一、“三心管理”实现节点水质最优化 2017 年，我们在 2016 年水质管理的基础上，从节点运行管理、节点参数调控、 节点收油管理、节点排泥管理、节点加药管理五个方面，通过“用心管水、精心滤 水、同心输水”进一步梳理各节点，根据节点的数据变化，查找影响节点指标的原 因，通过修订完善各项管理制度、节点指标跟踪、调整水质改性方案、严格监控药 剂投加后效果，确保各级污水罐的最佳运行效率。 2017 年以来，外输水各项指标除 腐蚀速率波动以外， 其它各项指标含油、 悬浮物都控制在 3mg/L 以下，SRB均一直控 制在规定指标 25 个/mL，粒径中值一直控制在 3 μm以下，均达到了 B2 级的标准， 基本保证了节点水质的最优运行。目前存在的问题就是过滤罐运行已有一年半的时 间， 12 座过滤罐已投运 9 座，投运的过滤罐在反洗时都存在电磁阀切换不正常的现 象，而且备用滤罐滤料长时间浸泡在罐中也会出现滤料板结，再次倒运时导致过滤 罐经常憋压，这对今后过滤罐的正常运行将受到严重影响。 二、“挖潜创新”实现成本效益最大化 今年以来，我站根据生产实际，不断摸索、不断探索，通过“妙法实招、微创 新金点子、改善经营管理建议”等多种方式，共提出并实施合理化建议 32 条，其中 提报 18 项。《关于将加药泵加药量手动控制改成根据来液量自动调节频率的建议》 经济效益 8.76 万元，荣获厂级二等奖。 《自行清理污泥池淤泥》 《优化刮泥机运行， 降低泥厚提高运行效率》 《安装地下阀池手轮》等小建议创造经济效益 45.5 万元。 同时，我们还结合大队对 3#注水玻璃钢罐内的污油进行了回收， 共计回收污油 72 吨， 创效 15.84 万元。通过政策的下达，我站申请临时离岗人员 1 名，申请内退人员 1 名，节约人工成本 5.8 万元。 三、“现场提升”实现三标管理再上新水平 2016 年我们在现场管理上取得了一定成果，并获得了上级领导的充分肯定，但 是我们不满足于现状，结合上级开展的“三转三创”活动，今年对站内罐区现场、 站内边角场地、站内罐区以北闲置场地进行了大整改，并对站内边角场地，西墙报 废区域和混合池东边报废区域及平流池周边区域进行了党员干部责任区划分，划分 10 块区域进行承包，让每一名党员干部和员工一样都有自己承包的场地，通过党员 干部带头干，班组员工比拼干，今年，先后平整了站内报废区域场地 5000 多平方， 班组粉刷设备 22 台套，保养阀门 142 个，并对罐区所有护栏按照安全标准化要求进 行了全部粉刷涂色，使现场三标管理再上新水平。 四、创新培训工作，点破汇技能更全面 在今年集输大队开展的四期“争状元、夺金牌”擂台赛活动中，我站遴选优秀 选手，培训小组充分发挥其作用，利用工作间隙组织两个班组参赛选手参加赛前培 训，围绕油田技能比赛、新操作规程对抗赛和重点岗位操作规程开展技能培训工作， 以此激励员工进一步“比、学、赶、帮、超” ，鼓励员工向着更优、更快的技能水平 迈进。选手王军、李丽、刘英华、李伟等在这四期比赛中虽未夺得擂主，但均取得 了较好的成绩，为明年的技能竞赛大赛年输送优秀选手，做好人才储备。 另外，我们还利用上级开展的各类活动，突出特色培训。把“上级送餐”