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- 2021-05-22 发布于北京
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培训是交流的过程;理论培训：管理的概念建立 ; ;观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 ;乌鸦的思考方式 ——销售经理的观念转变;乌鸦和兔子的关系： ——销售经理的角色转变;乌鸦的价值观转变 作为一个销售经理，我们的价值是什麽？;管理1%的变化;作为一个销售经理，我们的价值是什麽？; 销售经理的难度——辛苦的“乌鸦”;具体应用行动计划：;销售经理的管理技能
——领导团队;两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事;销售队伍的执行力打造 ;完善制度; 完善制度;完善制度; 制造风浪——利用鲇鱼效应;课后应用行动计划：
思考：你的团队是否正在被老资格现象
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