配送中心运营管理概述.pptVIP

7.2.3 配送中心成本管理的方法 2. 作业成本法应用 （1）建立作业中心。 （2）归集资源到作业成本库。 （3）确定作业动因，分配费用。 ① 与实际成本的相关度。 ② 对组织行为的影响。 3. 关于应用成本法应注意的事项 （1）注重资源归集 （2）加强成本核算人员的培训工作 6.1 配送中心的设备选择 配送中心的规划、建设及运营，是一项复杂的系统工程，涉及到人员、设备、货物、资金、信息、方法等各种要素，其中机械设备是实现配送中心功能的手段和硬件保证，正确合理地配置和运用物流机械设备是实现物流配送中心良好效益的关键环节。 6.1.1配送中心设备选择的原则 1. 系统化原则。 2. 适用