酒店人力资源诊断和成本控制诊断报告.pptxVIP

国际大酒店人力资源及成本控制诊断报告宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段财务指标收入增长趋缓，后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下滑员工没有积极性内部运作不畅，产生管理内耗问：您认为酒店的最大的风险来自那个方面？（排序）提高酒店员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性加强制度建设，强化基础管理大力引进管理人才加强成立控制管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍问题综合结果现象根源战略导向不清晰低运营绩效员工缺乏动力传统的人事管理机制管理机制问题缺乏控制传统的物资管理机制运作成本高不匹配的组织构架不合适的政策导向不完善的管理体系目录人力资源体系薪酬体系考核体系成本控制