2021年电力工程勘察设计安装锰矿开采电解锰企业发展战略和经营计划.docxVIP

2021年电力工程勘察设计安装猛矿开采 电解猛企业发展战略和经营计划IIII 电解猛企业发展战略和经营计划 II II 2021年3月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document —、2020公司经营情况回顾 5 1、 实现重大资产重组，興内部融合 5 （1） 顺利完成重大资产重组 5 （2） 全力推进公司业务、管理与文化融合 6 2、 坚持战略引领，不断膈增效 6 （1） 编制战略规划，精心谋划发展蓝图 6 （2） 坚持提质増效，经营指标再创新高 7 （3） 积极创新业务模式，探素产业链两端延伸 7 3、 忠实勤勉履行职责，持续完善内控体系 8 （1） 勤勉尽职，治理水平不断提升 8 （2） 规范运作，狠抓内控建设与风险防控 8 （3） 落实安全生产，环保工作持续加强 9 4、 积极履行社会责任，切实鲂股东权益 9 （1） 抗击疫情，保障供电 9 （2） 脱贫攻坚，对口帮扶 9 （3） 优化信披，加强沟通 10 （4） 坚持分红，回报股东 10 5、 坚守初心，持续强化党建工作 11 二、行业格局和趋势 11 1、 电力行业发展趋势 11 （1） 水力发电行业比较优势 12 （2） 公司在电力行业具备一定优势 13 （3） 区域市场变动趋势 14 （4） 可能面临的困难 15 2、 电力工程勘察设计安装行峻展趋势 15 区域市场地位的变动趋势 15 主要优势和困难 16 3、镒矿开采及电解^^加工销售行嵯势 16 区域市场地位的变动趋势 16 主要优势和困难 17 三、 公司核心竞争力 17 1、 “緑色能源〃优势 17 2、 配售电产业基础优势 18 3、 地域优势明負市场空间广阔 18 4、 混合所有制企业的优势 19 5、 电力行业爵经验优势 19 6、 规范、高效的公司治理 19 四、 公司发展战略 20 1、 发展思路 20 2、 发展目标 20 3、 发展策略 21 三大业务 21 四大产业平台 22 五、 公司经营1侦 22 1、 总体思路和目标 22 2、 主要工作措施 23 把方向、管大局，充分发挥战略领导职能 23 抓好存量业务提质增效，不断夯实配售电基础 23 拓展增量业务发展空间，培育新的利润増长点 24 探索并完善相关机制建设，促进公司高质量发展 24 （5） 加强内控制度建设和执行，提升规范运作水平 24 （6） 加强董事会自身建设，提升管理效率 25 六、可能面对的风险 25 1、 经营风险 25 2、 政策风险 26 3、 WSJXIPS 26 4、 新业务拓展不及预期风险 27 2020公司经营情况 2020年公司以国有企业混合所有制改革和电力体制改革为契机, 推动并顺利完成公司重大资产重组工作；深化内部控制建设、促进内 部融合,公司治理水平与风险防控能力不断提高；发挥规模优势，优 化资源配置，能源保障能力持续増强，发电量、售电量水平再创新高； 创新业务模式、整合专业平台，电力业务产业链不断延伸;编制公司 ，十四五.战略规划，为未来发展谋篇布局。2020年公司实现营业收入 52.56亿元，莒业利润71,652万元。 1、实现重大资产重组，推进内部融合 (1 )顺利完成重大资产重组 2020年，在各位股东及相关方的大力支持下,公司把握国家国 有企业混合所有制改革W电力体制改革契机、突破传统电力业务发展 瓶颈，继续加快推进重大资产重组工作，组织各方人员迅速完成了重 组方案的调整、审议和申报等各项工作，顺利完成重大资产重组。公 司资产、业务规模以及盈利能力获得大幅提升，自有水电装机容量及 年销售电量数倍增长,由万州一隅的地方电力上市公司一跃成为以配 售电为基础，业务覆盖重庆万州、涪陵、黔江、秀山、酉阳、两江新 区及周边区域的综合能源上市企业，为公司未来跨越式发展创造了良 好条件。