领导力开发培训课程(PPT44页).pptVIP

《领 导 力 开 发》 主讲：陈大柔;第三讲 领导力识人用人; 第一节 社会认知与识人;;;;;;四、偏见及其消除; （二）为什么会有偏见？;（三）偏见的影响; （四）如何消除偏见;五、人性观与领导;;;;;; 一、领导用人中的弊端;; 二、选人用人的标准与原则要义;（二）选人用人的标准;（三）人才选用的原则要义;三、选人用人的方式方法;;（三）做好用人工作的对策思路;;;;;四、授权;五、案例：联想的领导人才;;六、驾驭艺术;;（一）综合性驭人艺术;（二）团结的方法与艺术;;（三）批评的方式方