精益标准化作业.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 标准化工作可以解决许多常规性问题。我们使用的这些表格可以直观地对工作进行显示。 * * * * * * * * * 现在让我们做一个事实记录模拟练习。 * * * * * * * * * 看看如何填写表格 * * * * * * * * * 如何填写表格。 数据准确非常重要。如果发现数据错了请尽快修改。 * * * * * * * * * 空表格 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标杆/分配比例 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何填写表格。 用秒表来显示。 解释最低重复循环。 找到为什么有些循环的时间过长的重要性 什么原因引起的这些不同。 * * * * * * * * * 标准工作表 人数和时间观察表匹配。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用循环来显示 * * * * * * * * * 改进了的标准工作表 * * * * * * * * * 改进了的标准工作综合表 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 还有问题么？ * * * * * * * * * 这对于理解循环时间的定义非常重要。许多人只是计算机器循环的时间，这是错误的。 * * * * * * * * * 要点： 目标时间 - 是时间表的一个功能，一个工人根据顾客的需求在可使用的时间中必须生产多少产品就是他的目标时间。 循环时间 – 是指完成一项操作所需要的时间总和。比如说，如果根据时间表你的目标时间是3小时，而且你能够在一个半小时内完成一项操作，这就意味着实际上你可以在你的目标时间内完成两项操作，或者说你可以在允许的3个小时时间内完成一项操作和另一项功能。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 看看这几个例子解释理论上的可能性。 * * * * * * * * * 理解这些定义非常重要，这样我们就不会混淆其他术语的概念。 * * * * * * * * * 标准化工作要求对事实进行详细的记录。让我们看一看一般用于标准工作的一些文档吧。 * * * * * * * * * 首先，让我们先对为什么要记录事实这个问题达成一致。 您知不知道我们在什么情况下使用标准化工作？或者说您知不知道我们在什么情况下应该使用标准化工作？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 请思考《时间进程表》的目的以及时间进程表中的各项。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 看一下这张标准工作表 * * * * * * * * * 这张标准工作表是直观的，并且包含信息的分配。 * * * * * * * * * 现在让我们看一下标准工作综合表。 * * * * * * * * * 这是一张填写好的综合表样本。看看每个要素并且理解这些要素的意思。 * * * * * * * * * 这是确定我们是不是超时、正好或者不足的最简单的办法。 * * * * * * * * * 第一个例子显示了我们的时间超过了目标时间，在这种情况下，我们需要做一个kaizen，减少浪费或是改善循环时间。 下面这个例子显示了在哪个环节操作人员有剩余的时间可以做更多的工作。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 你能找到浪费的时间么？有多少时间浪费了呢？我们如何来处理浪费的时间呢？ * * * * * * * * * 因为我们有标准工作综合表，现在我们可以看看工作量图表来看看工作量在各个操作者之中的分配是否是平均的。 * * * * * * * * * 这个图表中上部的横线表示目标时间，然后我们计划了每项工作以及每项工作花费的时间。其目标是在平衡工作量的时候不超过目标时间。 * * * * * * * * 贮备日期 操作范围 自： 到： 小组： 标准工作表 质量 瑕疵 安全 防范 标准 工作 SWIP数量 操作人员 数量 目标时间