生产科科长绩效考核表.docVIP

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 生产科 职位名称 科长 考核者 厂长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 安 全 管 理 本人负本厂安全管理部分责任 10% 1、影响高炉慢风1次扣0.5分,休风1次扣4分,倒浇大于6次 每增加1次扣0.5分,降低1次奖0.5分 3、漏炉影响生产2小时以上,每小时扣0.5分 4、每断流1次扣0.5分,每回炉20t扣0.5分,违章指挥1人次扣 1分 120分 产量 指标 30% 1、与公司计划相比,每欠产500t扣1分,超产1000t奖1分 2、每天检修计划没落实好每项扣1分,不及时准确完成每项扣 0.5分 100分 质量 指标 20％ 钢坯合格率达到99.97%，每提高0.01%加2分，降低0.01%扣2分 100分 成本 指标 对本厂成本负管理责任 20％ 普碳成本2402元/t,每超1元扣1分,节约1元奖0.3分,钢铁 料消耗1090kg/t,每超1 kg/t扣0.5分,节约1 kg/t奖0.5分 铁水消耗850 kg/t,每超5 kg/t扣1分,节约5 kg/t奖0.5分 以上奖扣均不超过50% 100分 员工 管理 对本科的员工管理和协调负责 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月 120分 个人 态度 对个人工作态度负责 10% 1、违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分 2、重点工作未完成，一次扣5分 3、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120分 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批