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员工晋升管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号： 2002-1
项目
人力资源管理流程
-员工晋升管理流程
生效日期
修改版本
编制人：
失效序号
序号
日期
1.1适用范围
本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作
1.2控制目的
本流程旨在规范对员工晋升管理过程，特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的职责
1.3执行部门
人力资源部、各部门、总经理
1.4关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2合理性
1.5本流程的管理者为人力资源部
人力资源控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号： 2002-1
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
各部门
各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向人力资源部提出员工晋升申请。
1．1．2
人力资源部
人力资源部接到员工职务晋升申请后，提出对申请的意见并上报总经理批准。
1．1．3
总经理
总经理接受人力资源部员工晋升申请后，对申请进行审核，同意后，签字批准，返回人力资源部。
1．1．4
人力资源部
人力资源部按总经理签发的意见执行，在通告晋升申请部门结果的同时，通报通知公司各部门人员晋升结果。并登记在案。在人员晋升后的次月，按新职务核发该人员工资。
员工晋升管理控制流程手册
（组织人力版）
流程编号：P2.2.3.
版本号： 2002-1
员工晋升管理控制流程
各部门 人力资源部 总经理办公会
提交人员晋升申请
提交人员晋升申请
结束记入人事档案组织实施结束否是审议员工职务晋升申请签署意见审议员工职务晋升申请
结束
记入人事档案
组织实施
结束
否
是
审议
员工职务晋升申请
签署意见
审议
员工职务晋升申请
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