XX人力资源战略和其相关措施精.pdfVIP

XX 公司人力资源战略及其相关措施 在企业人、财、物、信息等诸资源中，唯有人的资源最为宝贵。因为其他任何资源均由 人来开发、 利用的。 通过合理的开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增 值效益。未来的市场竞争归根到底是人才竞争。企业开始把重点放在人力资源的管理上。 一、 XX 公司人力资源状况分析 一般而言，人力资源管理政策可以大致分为四个方面：一是雇员和管理者的沟通，这一 点决定了公司管理层对员工完成任务的监控效率； 二是人力资源的流动管理， 包括各种层次 上的人员的流入、 流出以及人员的培训， 这是公司人力资源管理的日常事务， 保证公司的各 种战略能够顺利实施； 三是建立业绩评价体系， 这是人力资源管理中的一大关键， 它是人力 资源管理和评价的基础；四是建立有效的新酬管理体系。 从以上四个方面，我们就 XX 公司人力资源管理状况作了简单的总结和归纳： （一）雇员和管理者的沟通 XX 公司的管理重在管理和控制，因此在 XX 公司有开“三会”的惯例，即每月经营分 析会，每周例会，以及每日早会。公司领导参与公司的早会。 “三会”在很大程度上促进了 XX 公司雇员和管理者的沟通，但是雇员的情感需求是不断变化的，管理者同雇员的沟通是 一个无止境的过程， 为了创造一个尊重员工、 鼓励个性发展、 提倡自我价值实现的宽松的人 本空间， XX 公司任重而道远。 （二）培训 XX 公司所有员工持证上岗，平均每人持上岗证两份以上，而且 XX 公司每年都有对培 训计划。 但在培训上的力度不够， 使得一些培训难免停留在表面， 以致于员工素质难以跟上 现代物流业的发展，造成许多工作无法开展，好的管理措施难以落实。 （三）业绩评价 XX 公司每年对分公司以上的领导进行民主评价，对公司的主要领导进行无记名打分， 应该说， 这种评价方法具有一定的主观性和随意性， 在形成整体的业绩评价体系上尚有一定 工作要做。 （四）激励 员工的工作积极性需要通过适当地激励机制来推动， 尤其对于高层管理人员， 他们的业 绩和一般员工相比要难于计量和监督， 且高层管理人员对于公司价值实现有重要作用。 管理 上有句话说，高层领导的职责是做正确事，中层领导的职责是把事做正确 ,员工的职责按正 确的规范做事。 所以 XX 公司业绩的好坏、 很大程度上取决于管理者的决策和执行， 而这需 要相应的激励制度。 通过分析目前 XX 公司高级管理人员的薪酬结构， 对公司的激励体系就 能略窥一二了。 公司高级管理人员的薪酬结构可用下图表示： 基本薪金 （包括各种福利和保险） 占总薪 酬的 65 ％左右，奖金占 20 ％左右，其他津贴占 15％左右。大致上我们可以看出 XX 公司公 司的薪酬制度是一种职务工资制度， 加上适当的短期激励， 没有充分考虑激励的作用， 尤其 是对高层管理人员的长期激励没有给予重视。 图 8-1 XX 公司公司薪酬结构图 基本薪金 奖金 45%