工程项目实施控制.pptxVIP

工程项目实施控制;理论轨迹 实际轨迹;8.1概述 8.1.1工程项目控制与协调 1、工程项目控制P164 2、工程项目协调 8.1.2工程项目控制基本理论 P164 1——7 8.1.3工程项目控制的步骤 制定控制标准 衡量执行结果 纠正偏差 8.1.4工程项目控制的主要内容 四个方面：费用控制、进度控制、质量控制、环境与安全控制;1、控制的任务 在管理学中(管理控制论)，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。 此处的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。;2、实施控制的必要性;序号 ; 定义项目目标的文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、合同文件等 适用的法律、法规 各种计划文件、合同分析文件 变更文件;5、项目控制过程;7、工程项目实施前导工作 各种许可证的办理 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 施工许可证 现场准备 实施条件准备;8.2工程项目的费用控制;8.2.2工程项目的施工成本控制;工程单价或总价的主要构成;3、影响施工成本的因素 质量 工期 材料、人工费 管理水平