工程项目管理概论(PPT43页).pptVIP

工程建设项目经理培训教材;;不是项目！;项目的基本特性;项目定义;国际型工程公司主要特点;;;M E P C T;EPC全功能管理的好处;融资能力;现代工程建设项目管理的理论基础;系统工程;系统工程;;信息论;美国项目管理学会 (PMA) 进 度 管 理;项目活动定义过程;项目活动的排序过程;项目活动周期估算过程;项目进度计划 编制过程;项目进度控制过程; 业 主 ;项目协调程序的编制 时间，负责人，目的？;讨论 ：在矩阵管理中设计的分工;采购：分工讨论 ;施工管理在什么时间开始工作？; 运用《赢得值原理》; 赢得值原理是指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对项目费用／进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际费用消耗(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。;;举 例 (在某一时间内）;;;确定项目工作分解结构 WBS;项目工作分解结构;BCWS/BCWP/ACWP 综合分析 竣工预测 △H ACV;;确定项目代码和编码系统;落实项目组织分解结构 OBS;编制进度计划;进行费用估算 ( 动 态