工程项目管理04项目管理策划.pptxVIP

项目管理策划;;工程项目管理模式的运用;;;业主;贷款方;;个体融资方式（BOT/PFT方式）;基本特征;政府;BOT难点;PFI方式;工程项目管理规划;工程项目管理规划大纲;项目管理实施规划;工程项目管理的组织;项目组织类型;;经典的职能型组织;经典的职能型组织;;优点： 项目经理对项目全权负责，可以调用整个组织内外的资源 避免多头领导：每个成员只有一个上司 沟通途径变得简洁：可避开职能部门 项目技术储备 团队精神得以发挥：项目的目标是单一的 简单灵活、易于操作 项目经理有较大的决策管理权； 项目经理与上层经理沟通方便，提高沟通效率； 团队成员专职，责任明确，团队精神得以充分发挥。;缺点： 易造成资源的重复配置：每个项目都有一套独立的班子 对关键技术人员的聘用时间过长：过早资源储备 易造成公司规章执行上的不一致：项目环境是封闭的 不利于项目与外界的沟通：项目与公司的其他部门之间有清晰的界限 缺乏一种事业的连续性和保障 ;;;;;矩阵型组织;缺点 没有明确的负责者 当进行多个项目时，资源在项目之间的流 动容易引起项目经理之间的争斗 项目经理和职能部门经理的权责难以分清 矩阵式组织违反了命令单一性原则 对项目经理的能力要求较高； 团队成员接受多头领导，当命令发生冲突时，他们会无所适从。 ;项目经理部与项目团队建设;项目团队;项目团队的创建与发展 任何项目团队的建设和发展都需要经历形成