工程项目管理的组织教材.pptVIP

三、矩阵式组织形式 1.概念 矩阵式组织形式是将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织水平结构的组织形式。 矩阵式组织形式适合于需要同时承担多个规模及复杂程度不同的工程项目管理的企业。 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 图5-5 矩阵式组织形式结构图 营销部 生产部 财务部 人事部 研究与开发部 大项目经理 A项目经理 B项目经理 C项目经理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 总经理 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 2.矩阵式组织的优点 （1）强调集体和个人在项目管理中的作用，整合企业资源、优化资源配置，减少了项目式组织的资源浪费。 （2）团队成员无后顾之忧。 （3）项目部和职能部能发挥各自优势，项目部负责组织项目实施，职能部负责提供资源和技术支持。 （4）以项目目标完成为中心， 调动了人的积极性，提高了工作效率与反应速度。 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 3. 矩阵式组织的缺点 （1）项目管理权力平衡困难。 （2）信息回路比较复杂。 （3）项目成员处于多头领导状态。 西华大学建筑与土木工程学院 刘亮 例题（2011全国一级建造师试题） 关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是（ ）。 A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织