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绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
连铸车间
职位名称
日班大班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
20%
1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分
100分
生产指标
本人负生产指标的主要责任
60%
1、设备点检未落实或落实不到位，每次扣5分
2、由于日班维修造成结晶器出现故障，影响生产的，每次扣5分
3、因铸机、大包备料不足，影响生产的，每次扣5分
4、因连铸原因使铸机供水不足，造成影响生产的扣5分
120分
员工管理
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂
联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分
120分
个人态度
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣0.5分
3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批
时间： 签名：
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