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Project 应用案例分析 ——以某小区大门工程为例 2012 年 7 月 3 日星期二 项目管理案 例 目 录 1 某小区大门工程项目背景 1 2 施工总承包单位项目管理目标 1 3 施工总承包单位项目管理组织结构图 2 4 制定本项目工作分解结构 2 5 制定本项目任务作业清单 3 6 施工总承包单位项目管理职能分工表 4 7 某小区大门工程项目进度计划 —项目横道图、网络图 5 7.1、甘特图、网络图简介 5 7.2、网络图时间参数的计算 5 8 某小区大门工程项目资源计划安排 8 9 某小区大门工程项目进度控制 14 9.1、工程项目进度控制的含义 14 9..2、影响工程项目进度的因素 14 9.3、某小区大门工程进度检查及控制 14 10 某小区大门工程项目赢得值分析 16 10.1 赢得值法简介 16 10.2 赢得值法在本项目中的应用 17 11 总结与展望 21 项目管理案例 1 某小区大门工程项目背景 本工程为某小区大门工程，经过招标，该工程由某施工企业实施进行总承包，工程图纸由 市建筑设计院设计；小区大门土建部分由该承包公司负责施工， ；其中安装部分的钢架网架由 某专业工程钢结构公司制作并负责运往现场，同时负责钢架和网架的安装工作；大门的灯饰、 照明由某专业灯饰制作公司负责制作，运到现场并负责安装调试。安装工程完成后由施工企业 做好现场清理工作，并就该工程向甲方提交相关竣工资料，配合做好工程验收工作。 图 1 某小区大门效果图 由于本工程工期短、工程量比 较小变化幅度不大，且施工技术较为成熟，所以实行项目总 承包发包模式，工程合同采用固定总价合同，一次包死，施工期间不在调价。 2 施工总承包单位项目管理目标 根据施工承包合同和相关文件，项目在公司和项目经理的参与下制定了本项目的管理目标 如表 1 所示： 【注：本项目执行每周 5 天，每天 8 小时工作制的项目日历。 】 表 1 某小区大门工程管理目标 项 目 开 2012 年 3 月 5 日 始 项