对运营转型精益管理的认识与思考讲义.pptVIP

对“运营转型、精益管理”的认识与思考;6月23日，公司出台了《加快推进运营转型、全面实施精益管理活动实施细则》。;主要内容;一、山钢和莱钢推进“运营转型”的目的意义和目标;（一）推进“运营转型”的目的和意义;1.运营转型是国内企业特别是制造业的必然选择;2.运营转型是山钢和莱钢应对钢铁行业严峻形势、实现减亏扭亏的迫切需要; 不管是山钢集团“运营转型，管理提升”，还是莱钢“运营转型，精益管理”工作，都需要以改革的思路和举措，从解决司空见惯、习以为常的管理理念和做法入手，痛下决心，从源头上根治，从顶层上设计，探索形成富有有效的运营模式，系统提升精益化管理水平，确保山钢集团和莱芜分公司整体战略顺利推进、转型升级目标圆满实现。;一、山钢和莱钢推进“运营转型”的目的意义和目标;（二）山钢运营转型管理提升目标;2014-2016年山钢总体目标： 1. 2014年钢铁板块大幅度减亏、集团公司扭亏为盈；2015年钢铁板块实现现金利润扭亏；2016年实现集团公司整体扭亏为盈（扣除市场因素后，济钢比2013年增效21亿元以上，莱钢比2013年增效25亿元以上）。 2. 成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，资产质量明显改善。 3. 人员结构进一步优化，2016年钢铁板块人均产钢量力争达到700吨以上。;4. 产品结构进一步优化，2016年钢铁板块主要产品边际贡献达到 270元/吨以上。 5. 管理