工程项目全寿命周期的管理系统.pptVIP

;; 建设项目的全寿命周期;建设项目各阶段的造价指标;;;;项目建设成本和运营成本的关系(假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国) ; 1.2 建设项目投资控制的含义;;;从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿命管理信息系统的建立进行研究。;DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联系。 工程项目全寿命管理(Lifecycle Management，简称LM）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进行管理。 ;DM、PM、FM、LM的关系和区别;DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项目前期的管理 代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进行投资、进度和质量目标的控制 FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理 LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的管理;（2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如