广告公司的定价策略课件.pptxVIP

;公司盈利;忙;;（1） 经验式的1/3定价法则;;（2） 定价方式;;例：XX公司当前的损益情况（即赢得客户前的经营状况）;XX公司员工成本;;;;二、标准定价模型;;一、变动成本定价法 很多广告公司根据总成本占总收入80％，利润占总收入的20％即可算出报价，即（3,542,400+200,000）/(1－2O％）＝4,565,500。 这种定价法乍看之下，似乎合理，然而我们深人思考后可发现这样的问题。这2O个人坐哪呢？用什么设备办公呢？是不是要为他们增加支援人员呢？由此可见，只覆盖变动成本的定价方式是不合理的。 ;二、传统定价法 　　大部分的4A广告公司都会采用此种定价方法，采用此法，一般先计算管理费用率,然后在通过传统定价法计算价格。 总直接人力成本 16 774 800 总管理费用合计 15 864 400 管理费用分配率 / 16 774 800 = 94.57% 增加的人直接人力成本 3452400 相应管理费 3264935 = 3452400× 94.57% 总成本 6717335 通胀率5% 6717335×5%＝335867 期望利润20%