商企管理工具.pptxVIP

商企管理工具（）;目录;3;4;5;6;管理工具定义及作用;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;战略思维工具;PDCA循环 ?P（Plan）--计划:确定方针和目标，确定活动计划； ?D（Do）--执行:实地去做，实现计划中的内容； ?C（Check）--检查:总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； ?A（Action）--行动:对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一???PDCA循环。;18;产业生命周期分析法;机会-O;麦肯锡7S模型 7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况;目录;生产管理工具;6S管理含义 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度； 安全，一切工作均以安全为前提。 ;生产管理工具;生产管理工具;生产管理工具;目录;“德、能、勤、绩”式绩效管理 ;绩效管理工具;绩效管理工具;绩效管理工具;绩效管理工具;绩效管理工具;绩效管理工具;关键业绩指标法(KPI) 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI的理论基础是二八原理 必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，才能抓住业绩评价的重心。 ;确定关键业绩指标的SMART原则 目标必须是具体的 目标必须是可以衡量的 目标必须是可以达到的 目标必须和其他目标具有相关性 目标必须具有明确的截止期限;等效评价法 这种评估方法的操作形式是，给出不同等级的定义和描述，然后针对每一个评价要素或绩效指标按照给定的等级进行评估，最后再给出总的评价。 ;绩效管理工具;绩效管理工具;绩效管理工具;绩效管理工具;绩效管理工具;绩效管理工具;目录;532薪酬考核模型 532绩效考核模型中的“532’是指将单件商品的销售提成假设为“10，其中个人获益部分为 “5”，小团队(个人所在部门或小组)获益部分为“3”，大团队(整个公司或事业部)获益部分为“2”； 532绩效考核模型就是按照个人“5”，小团队 “3”，大团队“2???的比例对个人、部门、分公司进行考核的一种利益捆绑方案。;532绩效薪酬模型的特点 避免了员工之间由于过度竞争而影响团队的合作。在尊重个人价值前提下，兼顾了团队利益。 努力与绩效相联接的操作性更强。不论员工是否完成任务都可获得因自己努力而应得的报酬，使努力与绩效贴得更近，而不是任务与绩效联系得更紧。 更好地体现了公平性。封闭式工资制是目前不少企业采用的一种工资方式，但这种工资制最大的弊端就是增加了员工间的猜疑和因术公平降低了对公司的忠诚。让所有员工对所给付的报酬心服口服也是532绩效考核模型设计的意图之一。;绩效管理工具;绩效管理工具;Thank You !;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourse