华田房地产土石方施工方案.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE49 优秀文档 PAGE 第一部分 组织设计编制依据 本工程动工组织设计编制依据主要为： 一、十堰市华田房地产有限公司土石方工程动工。 二、对本工程图纸答疑。 三、依据设计动工图纸。 四、根据动工现场情况及周围情况情况 五、依据国家现行的建筑工程法规、规范等 六、依据省市地方有关的法规、条例等 七、依据我公司现有技术机械装备，动工力量及工程动工管理等文件。 八、我公司有关本工程的标书评审会议精神与记录。 九、与本工程有关的各样规范图集。 十、现行品质查验评定规范。 页脚内容 第二部分 工程概貌 一、工程简介 本工程地形纷乱，周边情况庞杂，住户小区较多。 二、山体概貌 本工程为山体开挖，山体岩石层坚挺，地面最高高程 米，开挖产生边坡。 第三部分 工程特性及动工难度剖析 、本工程动工波及到家眷区，根据市政府有关划定和环保局划定的动工时间段，动工时间将会被严苛控制。 、山体岩石层坚挺，也许需要爆破，也可采用分裂机（啄木鸟），装碴运输难度较大。 、周边建筑集中，开挖作业机械化难度大。 、外运时必须全密封运输，并要求即时清扫，冲刷路面，确保转运地区和路面的清洁卫生。 、工期紧，任务大。 第四部分 动工陈设 页脚内容 一、项目动工组织陈设 总体规划 我公司的品质目标为“以人为本、科学管理、创优秀名牌工程、让业主放心满意”。本工程土石方量较大、动工配合面广。怎样优质、高效、低耗、准时、安全、文明地 开挖该项工程，是塑造本公司形象的重要里程碑，为此，我公司采用有着多年山体开挖工程、动工主管经验的人员担当项目经理和技术负责人，并以总经理为项目主管，确保能够全面高度达成任务；经心组织、科学管理，确保实现各项许诺目标。 动工组织设计的编制内容应把握“详略适合、重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、确保品质、举措有力”的原则，以知足招标文件需要，拥有比赛性、以体现我公司实力和信誉为目标。包括以下几个方面的主要内容。 、动工总体陈设包括：动工组织机构的设置，动工阶段的分别、动工任务的安排，生产要素的装置以及动工准备工作规划等。 、总体动工平面布置：工程实施所需的临时生产和生活设施，临时门路、供水、供电等临时的布置和占地情况。 、动工计划包括：动工程序、动工方式的选择，动工机械的采用和配套，劳力的加入等。 页脚内容 、动工工期安排包括：总工期，工程动工、竣工时间，动工进度规划表及说明。 二、工程目标陈设 严苛按照各方面规范对本工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、规范化、程序化，确保品质确保体系从头至尾正常运行。 三、组织机构陈设 本工程推行项目法组织动工，以项目经理为主的项目班子直接组织、指挥本工程的动工生产，由各类专业技术人员组成动工管理层。 公司经理 生产副经理 技术副经理 项目部经理 主任工程师 施 质 调 爆 装 技 机 页脚内容 工 量 度 破 运 术 械 四、项目班子成员及项目班子各成员岗位责任制陈设 、项目班子成员 职务 资质或职称 主要资历、及肩负过的项目 项目经理 一级项目经理、工程师 略 项目副经理 二级项目经理、工程师 略 项目工程师 工程师 略 动工员 工程师 略 统计员 会计师 略 安全员 工程师 略 估算员 造价师 略 、项目经理岗位责任制 （ ）认真贯彻推行国家目标、政策、法规、法律以及本单位的各项划定制度。 （ ）负责项目生产安排，劳力调配及经济管理。 页脚内容 （）对本项目工程品质、安全，现场文明的全面负责，检验落实公司下达的各项任务。 （）检验和监察各项工作的进行以及各项条文的推行情况，组织技术交底，调动各部门之间的关系。 、动工员（技术员）岗位责任制 （）主管项目工程动工和技术管理工作，负责月生产规划的安排和现场安全文明生产工作。 （ ）负责作各经济技术资料及动工技术品质办理工作。 （）负责下达日生产、品质、安全交底工作和品质查验，开挖界限复测定位、开挖高度找平工作。 （）负责各项经济资料的签证上交各核算部门和有关人员。 （）严苛推行动工合同，确保品质品级、工期。 、估算员岗位责任制 （ ）认真贯彻推行国家目标、政策、法规、法律以及本单位的各项划定制度。 （ ）以经济效益为核心，即时收集，整理市场信息，准确进行市场展望，给带领 页脚内容 当好参谋。 （）积极参加招标投标，即时编制工程估算、决算并做到准确，即时提供有关工作材料规划，认真做好结标兑现工作，辅助项目经理搞好经营管理工作。 （）经常深入工地认识工程中不可预示有发生的费用及材料供给情况，并每个月进行一次工程部位核实工作。 、安全员岗位责任 （）贯彻推行党和国家的安全政策目标和劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育管理和各项安全活动总结交流工作。 （）经常深入动工现场进行安全检验，指导安全工作，敦促工人、班推行各项安全制