卓越执行力—从资源管理的角度.pptxVIP

卓越执行力——从资源管理的角度;故事：;资源管理的三个原则（执行的准则）：;在此次课题中，我们将分享到:;一、执行力为什么？;迷失的陷阱1：东西方管理起源;迷失的陷阱2：东西方管理交流;二、执行力是什么？ ;1、优质管理循环：执行是什么？ 执行力是什么;执行力定义模型： 一次性做完：约束的力量 一次性做对：规则的力量 一次性做好：改善的力量 全员参与： 团队的力量;2、执行力的个人障碍：;3、执行力的团队障碍：;三、怎么做：如何提升执行力;执行精神;以资源管理为导向的执行力结构;做人：做执行高手;在执行过程中，与“做人”相关的技巧包括： —— 抓住执行的本质 —— 拥有执行的心态 —— 积累执行的能量;抓住执行的本质;拥有执行的心态;积累执行的能量;执行高手的修炼：还有什么样的方法呢？;执行高手的修炼核心;知：执行过程中的意识;意识领域内的问题;行：以细节为导向的行为;执行高手的语言修炼（参考）;执行高手的行为修炼（参考）;执行高手的习惯修炼（参考）;执行高手的影响力修炼;做事：做高效事情;高效做事的要求;从故事到心得：前辈的启发;泰罗的故事;法约尔的故事;福特的故事;故事：三个前辈的故事 心得：做高效事情的行动指南是 —— 泰罗的启发：分解，动作，优化 （追求效能的刚性管理） —— 法约尔的启发：分工，组织，团队 （追求人性的柔性管理） —— 福特的启发：流程，集约，服务 （追求满足需求的兼容式管理） ***** 务必透彻地了解他们的行动意义;高效做事;高效做事的五个细节： —— 目标：远期的量化绩效指标 —— 任务：近期迫在眉睫的关键事情 —— 期望：公司的意志，领导的企图 —— 标准：制度、规则、纪律、流程等 —— 职责：部门职能，岗位职掌 ***** 保证自己的主要资源都用在与目标、任务、期望、标准、职责有直接关联的事情上;高效做事的五个行动： —— 熟化：熟能生巧，而非投机取巧 —— 畅化：保持与上司、下属、客户顺畅的沟通和通畅的人际关系 —— 转化：行动出真知，执行创绩效 —— 优化：从细节中发现问题，??善问题 —— 固化：重要的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情快乐做，快乐的事情当成习惯去做：习惯改变绩效，习惯改变人生;会做人、会做事之后的收益;抱团：在团队中扩散执行力;抱团：在团队内扩散执行力;抱团：如何扩散和提升团队执行力;团队执行力扩散与提升的五个核心要素： —— 理念：崇高的信仰和价值观 —— 策略：基于数据、事实和细节 —— 方针：远期目标和近期任务相结合 —— 标准：严格的纪律约束 —— 人才：训练、学习、共享、提升;团队执行力扩散与提升的五个实践行动： —— 领导行动：指明方向，以身作则 —— 教导行动：相互学习，教学相长 —— 督导行动：过程控制，细节制胜 —— 劝导行动：现身说法，解开疙瘩 —— 训导行动：强制推行，贯彻到位;分享：弓道;如果你总是恐惧自己尚未开始的事情，你将永远无法知道自己有多伟大！;谢 谢！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats