水泥供应投标计划方案.docxVIP

第 第 PAGE #页 水泥供应投标计划方案 1、相关产品选配方案及技术说明 1.1产品简述 P.O 42.5普通硅酸盐水泥烧失量W5.0%,三氧化硫W3.5%,初始 阶段强度高；水化热高；耐寒性高；耐热性低；抗腐蚀性低干缩性 低。有特殊要求的大型建设工程；如桥梁、公路、高层楼宇及高性能 混凝土。 CI - 0. 06% ,氧化镁W5. 0%, 比表面积W300m2/kg, 3日抗压强度N17兆帕， 28日抗压强度N42.5兆帕， 3日断裂负载W3.5兆帕, 28日断裂负载N6.5兆帕， 初凝时间N45分钟；终凝时间W600分钟 1.2产品使用指南 1.2.水泥储存要放在干燥的环境中，使用时做到先进先用，避免 储存时间过长导致产品质量下降。 避免混合使用。不同品种、强度等级水泥要分开使用；同 一厂家不同品种、不同等级水泥不能混合使用；不同厂家的同品种、 同等级水泥也不得混合使用。 1. 2. 3合理选择水泥品种和等级。要根据施工部位和混凝土强度 等级设计要求，合理地选择水泥品种及强度等级，避免选择高强度等 级水泥配制低标号混凝土或用低强度等级水泥配制高标号混凝土。 混凝土预配试验。要根据不同工程、不同结构、不同部位 的要求，预先进行配比实验，确定最佳配合比；使用新的外加剂品种 或外加剂掺量发生变化时，也要进行预配试验，尽量选择适应性好的 外加剂品种，以确保混凝土质量稳定合格。 2、深化实施方案 如我公司有幸中标，将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建 材料供应项目部，负责本工程的材料设备采购及供应。此外，我公司 指定人员专门负责与XX的沟通、联络等工作，确保XX的指令得以及 时通知到公司相关负责人。 根据XX的计划进行组织生产和运输，保证货物在XX规定的时间 以前到达现场，从而节约货物的存贮时间。 我公司有多辆运输水泥等材料的货车，且我公司与运输公司有长 期合作关系，确保材料及时供应。 合同签订后，我公司承诺在保障XX日常生产的基础上，自行储 存水泥1000吨。 3、组织、劳动力量安排 职责分工 姓名 职务/ 职称 曾主持/参与的 同类项目经历 专业工 龄（年） 联系电话（手机） 总负责人 其他主要 技术人员 为了使本项目更好的执行，我司特成立项目部。本项目主要机 构设置为：项目总负责人、项目总工程师、工程管理部、质量安全 部、运输部、实验室、计划合同部等，其人员职责如下： 3.1项目总负责人 （1） 项目总负责人为项目质量的第一负责人，对本项目的生产 质量全权负责，对项目质量实施统一领导，对生产质量的 重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标； （2） 确保人力、设备、资金等资源到位： （3） 对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信 为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2项目总工程师 （1） 贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、质量管理措施 和达标投产的要求，并在产品生产中严格检査落实情况， 严禁产品质量事故发生。 （2） 协助项目总负责人召开质量事故分析会，提出质量事故的 技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组 织编写质量事故报告： （3） 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质活 动，对产品的质量负有直接技术责任； （4） 主持本项目的质量设计工作，主持新技术、新工艺的技术 质暈交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、审定 和核准工作： （5） 及时掌握产品质量情况，对质量好的典型及时推广，对违 反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停 工： （6） 主持产品质量检査，督促质检部门对本项目进行分项、分 部质量的评定，支持验收工作。 3. 3项目管理部 （1） 负责技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责， 负责编制月度生产计划，负责技术专业和指导书文件的审 批，负责产品生产中技术质量的控制，负责项目生产文件 和竣工资料的管理： （2） 负责向各作业队、班组做技术要求和质量标准交底，在产 品生产过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组 和个人有权纠正和制止： （3） 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行 复核，并负责技术责任： （4） 督促实验人员对水泥按要求及时进行现象取样和质量检验 试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导： （5） 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标 准，严禁供应不合格的材料； （6） 根据项目技术生产措施，负责产品生产的组织和协调工 作； （7） 负责编写生产大事记，负责生产过程和最终产品的防护控 制。 3. 4质量安全部 （1） 认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规范、规程、质量 管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量 的核定工作，对其产品质量负责，保证其准确率： （2） 负责水